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在线评价工作安排

总则:评价中，评价人员所要求提供的有关资料，必须现场立即

交给评价人员，不得以任何理由推迟或拖延，否则，将视为没有相关

资料进行处理。

1、QC工作方面

各班组三个课题（2010年立项课题），从QC小组注册、选择课

题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、实施对

策、检查效果、巩固措施等活动程序，特别是活动间数据的处理、分

析，以及对评审和发布的相关资料进行整理完善，准备好书面资料。

2、质量优先原则方面

制丝车间制定的考核制度、绩效考核，对质量的考核权重要高于

对产量考核的权重。

**3、要有6西格玛规划或方案（是厂或车间未定）。

4、质量分析重点查看数据和统计工具的应用。

本条工作安排：与持续改进结合。持续改进要准备出《提高水洗梗

水位控制的稳定性》的计划、实施方案、测试分析报告的书面资料。

质量分析要把资料库里缺少的月份准备出来，质量分析中对数据和统

计工具应用不充分的重新修改。

5、缺陷库建设方面，重点检查缺陷条目的质量。

车间现有文件中缺少相关激励考核的条款，应制定该条款或出台专门

制度。打印1-4月质量缺陷库条目（各厂应建立缺陷库建库管理办法，明

确缺陷条目收集程序、收集人员、收集范围、收集