生产管理生产计划与生产作业计划.pptxVIP

单击此处添加副标题稻壳学院20XX/01/01汇报人：生产管理生产计划与生产作业计划

目录CONTENTS01.单击添加目录项标题02.生产管理概述03.生产计划04.生产作业计划05.生产计划与生产作业计划的协调06.现代生产管理理念与技术应用

章节副标题01单击此处添加章节标题

章节副标题02生产管理概述

生产管理的定义和作用定义：生产管理是对生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动作用：提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求，实现企业目标

生产管理的基本原则效率原则：提高生产效率，降低生产成本持续改进原则：持续改进生产过程，提高生产效率和质量创新原则：鼓励技术创新，提高生产竞争力质量原则：保证产品质量，满足客户需求环保原则：遵守环保法规，减少环境污染安全原则：确保生产安全，防止事故发生

生产管理的发展历程添加标题添加标题添加标题添加标题20世纪初，泰勒的科学管理理论被广泛应用，强调标准化和效率19世纪末，科学管理理论诞生，标志着生产管理的开始20世纪中叶，丰田生产方式兴起，强调精益生产和持续改进21世纪初，智能制造和工业4.0概念兴起，强调数字化和智能化

章节副标题03生产计划

生产计划的定义和作用定义：生产计划是指企业根据市场需求和自身生产能力，制定出在一定时期内的生产任务和目标。作用：生产计划是生产管理的核心，它决定了企业的生产方向和生产目标，有助于提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求。添加标题添加标题

生产计划的制定流程确定生产目标：明确生产计划需要达到的目标，如产量、质量、成本等收集生产信息：收集与生产相关的信息，如市场需求、原材料供应、设备状况等制定生产计划：根据生产目标和生产信息，制定生产计划，包括生产任务、生产时间、生产资源等审核生产计划：对生产计划进行审核，确保其可行性和合理性实施生产计划：按照生产计划进行生产，并实时监控生产进度和质量，及时调整生产计划评估生产计划：对生产计划的执行情况进行评估，总结经验教训，为下一次生产计划的制定提供参考。

生产计划的主要指标生产周期：从开始生产到完成生产的时间生产效率：单位时间内生产的产品数量生产成本：生产过程中产生的费用生产质量：产品的质量标准和合格率生产安全：生产过程中的安全措施和事故率生产环境：生产过程中的环保要求和环境影响

生产计划的调整与优化调整原因：市场需求变化、生产能力限制、原材料供应不足等优化方法：采用先进的生产计划技术，如ERP、APS等调整策略：根据市场需求和生产能力，调整生产计划，提高生产效率优化效果：提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力

章节副标题04生产作业计划

生产作业计划的定义和作用定义：生产作业计划是指在生产过程中，对生产任务、生产资源、生产进度等进行合理安排和调度的计划。作用：生产作业计划是生产管理的重要组成部分，其作用包括：a.提高生产效率：通过合理安排生产任务和资源，提高生产效率。b.降低生产成本：通过合理安排生产进度和资源，降低生产成本。c.保证产品质量：通过合理安排生产任务和资源，保证产品质量。d.提高生产灵活性：通过合理安排生产任务和资源，提高生产灵活性，适应市场需求的变化。a.提高生产效率：通过合理安排生产任务和资源，提高生产效率。b.降低生产成本：通过合理安排生产进度和资源，降低生产成本。c.保证产品质量：通过合理安排生产任务和资源，保证产品质量。d.提高生产灵活性：通过合理安排生产任务和资源，提高生产灵活性，适应市场需求的变化。

生产作业计划的制定流程确定生产目标：明确生产任务、产量、质量等要求制定生产计划：根据生产目标制定生产计划，包括生产时间、生产地点、生产人员等安排生产任务：根据生产计划安排生产任务，包括生产任务分配、生产任务进度等监控生产过程：监控生产过程，确保生产任务按时完成，及时发现和解决生产问题调整生产计划：根据生产实际情况调整生产计划，确保生产任务顺利完成总结生产经验：总结生产经验，为下一次生产作业计划提供参考

生产作业计划的主要方法生产作业计划的调整：根据生产实际情况，对生产作业计划进行调整，以适应生产需求生产作业计划的制定：根据生产订单、生产能力、生产周期等因素制定生产作业计划生产作业计划的执行：按照生产作业计划进行生产，确保生产进度和质量生产作业计划的监控：对生产作业计划的执行情况进行监控，及时发现和解决生产问题

生产作业计划的执行与监控调整：根据生产实际情况，对生产作业计划进行调整和优化反馈：对生产作业计划的执行情况进行总结和反馈，为改进提供依据执行：按照生产作业计划进行生产，确保生产进度和质量监控：对生产过程进行实时监控，及时发现和解决问题

章节副标题05生产计划与生产作业计划的协调

生产计划与生产