原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
事业部制组织结构通用课件;事业部制组织结构概述事业部制组;事业部制组织结构的运营与管理事;01事业部制组织结构概述;在此添加您的文本17字在此添加;起源于20世纪20年代的美国通;03与直线职能制组织结构的比较;02事业部制组织结构的优势与挑;事业部制组织结构能够根据业务领;事业部制可能导致资源分配不均的;企业应制定合理的资源分配策略，;03事业部制组织结构的设计与实;设计原则专业化原则按照业务领域;01021.明确组织目标与战;实施要点1.加强总部与事业部;04事业部制组织结构的运营与管;运营模式选择集中决策、分散经营;事业部制组织
文档评论（0）