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企业员工培训工作总结

第一期员工培训总结汇报

在各级领导和各位培训师支持与协助下以及各位参训员工积极配合下，本次培训工作进行得紧张有序并获得圆满成功。现将本次培训状况总结如下：

一、培训基本概况

1、培训时间：2月22日至2月24日

2、培训目：为了给员工提供对、有关企业及工作岗位信息，鼓励员工士气,让员工理解企业规章制度、企业文化及发展方向，使员工明白自己工作职责、加强同事之间关系,培训员工处理问题能力及提供寻求协助措施。

3、实际参与培训总人数：19人

4、参训单位：总经办、生产部、保卫科

5、组织单位：总经办

二、培训考核

培训考核重要侧重于理论考试和技能考核两部分，笔试权重为40%，技能考核权重为50%，另课堂体现和课堂笔记各占5%。

备注：所看到得分已经转换成为百分位数。表达该被考核人在本部门考核中各项指标排名位置。

理论考试

技术能力考核成绩

综合成绩

综合成绩根据课堂体现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出，本次培训，鼓励员工士气，共设置了三个奖项，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别对前六名员工进行了物质奖励。

三、培训综合分析

这次员工入职培训重要以生产一线员工为主，在三天集训中通过对企业概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及安全防护知识等课程讲解，

使学员对企业有一种整体印象，掌握工作必备制度与知识以及安全防护意识；尤其是灭火使用现场演习，通过保卫科柏科长演示，员工操作，大家掌握了使用干粉灭火器措施。这次演习使员工们增强了安全防火意识，掌握了火灾发生时自救措施。3个小时车间管理培训使车间员工深入理解了自己岗位职责，逐渐开始完善自己工作进程。

通过三天培训基本上到达了原定培训目，使员工深入理解企业概况，熟悉了工作基本流程，理解并掌握了工作必须知识与技能。这次培训通过各位讲课教师辛劳讲解，受到了员工肯定。大家普遍认为《员工心态培训》、《礼仪培训》、《安全防护知识》等课程讲解深入、讲课方式灵活、轻易接受，深受参训员工欢迎。不过在与车间员工沟通过程中也发现了讲课及组织协调许多局限性：

1、讲课方式生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲解部分只是“照本宣科”，并没有深入、透彻、灵活讲解，课堂气氛很沉闷，这也是一直以来这次培训讲课中存在通病；提议通过讲课技巧提高来处理。

2、应重视加强岗位操作人员基本技能训练。使培训工作与选拔人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，切实提高岗位操作人员技能水平。

在后来培训工作中会充足调动员工积极性，保证培训知识能及时吸取和消化，做到逐渐完善企业管理配套机制。

总经办

3月10日

度职工培训中心工作总结

各位领导、同志们：

，在企业领导统一布署和领导下，在各单位、各部门大力支持和配合下，职工教育工作以提高职工队伍素质为目，紧紧围绕企业安全生产与发展这个重心，坚持循序渐进、重点突出、层次分明原则，很好地完毕了企业职工教育培训工作。现将一年来职工教育培训工作总结如下：

一、加强领导，健全机构，形成齐抓共管培训体系。

为深入加强企业职工教育培训工作组织领导和管理，加大职工教育培训力度，5月份，企业经营班子决定设置“职业技能培训中心”，作为企业职工教育培训专门职能机构，凸显职工教育培训在人力资源开发中重要地位与作用。同步针对紧缺工种培训工作，专门成立了企业培训协调工作小组及其办公室，由总经理任组长，工会主席任副组长，各分厂、有关部门重要行政领导任小组组员，平常培训工作由培训中心和有关单位详细负责，形成了统一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管教育培训体系。为职工教育培训工作有序开展打好了组织基础。

二、重点突出，层次分明，深入维护企业安全生产。

在各项培训中，我们既遵照上级培训部门规定，又突出我企业化工行业安全生产重要性特点，使各项安全技术培训适应企业安全生产形势发展需要，为安全生产提供基础保证。

㈠举行以安全生产为重要内容班组长安全培训班。

首期班组长安全培训班，是职工培训中心成立后，第一次举行职工培训活动，为保证企业213位班组长全员培训工作顺利展开，首先我们先于6月底召集各单位负责职教工作分管领导、职教干事召开培训协调会，与各分厂协商培训人员安排，在保证安全生产前提下，以甲、乙、丙、丁四个运行班为主体培训方式，分四期安排白班进行培训，每期53-54人，每期两天，分7、8月份完毕。另首先为保证培训内容具有针对性和实效性，与安技部多次商讨上课内容和课程安排，培训内容重要针对本企业安全生产特点、本企业、本行业经典事故案例、企业重大危险源、事故现场应急处置及企业有关消防安全知识等七个方面