事业部建设规划方案11 - 解决方案 .docxVIP

师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。3.外包人员：从作，共同完成一部分工作。部门间协作由相关业务组经理提出，事业部经理与相关部门负责人商谈，由事业部经理

师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。3.外包人员：从

作，共同完成一部分工作。部门间协作由相关业务组经理提出，事业部经理与相关部门负责人商谈，由事业部经理

告，第三次扣除其当期项目奖金30%，第四次扣除50%，第五次当期该奖金全部扣除。K.故意怠工干扰他人

期所有应得的项目奖金，第三次扣除所有项目奖金及当月绩效30%。若未能按要求完成开发，依据完成度或偏差

事业部建设规划方案

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

上级：事业部经理2)直接下级：各类开发工程师，运维工程师3)

上级：事业部经理2)直接下级：各类开发工程师，运维工程师3)工作概述：负责产品程序部分的实现，及设计

块的开发。D.市场组在立项之后由生产采购专员联系生产供应商，与事业部经理、主策、主美不断商讨，确定最

好辅助工作。D.对代码进行统一监管、审核、测试，确保符合要求。E.对研发组成员进行技能培养。5)主要

周期标准时，市场组完成业绩的员工按个人业绩应得奖金进行发放，其余市场组员工只发基本工资；其他各业务组

XX事业部建设规划方案

201X年X月X日

目录

成立背景及目的

公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。

人事任免和直接财务管理权。6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察总额×

人事任免和直接财务管理权。6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察

总额×75%C.奖金池奖金=项目奖金总额×5%2)事业部奖金提前抽取30%交由事业部平均分配，剩余7

4)主要职责:A.负责产品总体规划和立项，各流程和时间节点的监督，以及各部门或岗位间的协调；B.负责

质量未能达到要求、时效性强的案子未能按期交付或一般案子延期一周时间交付，则扣除所有应得项目奖金；当策

为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。

事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。

主要任务及发展方向

事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项：

1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展

2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养

3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队事业部的未来发展方向主要有两个：

1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合

2.保证系列产品在市场中占有重要地位

组织架构

事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成:

1.核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。

的学习参观或特别任务外，均属于业务出差；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。事业部运行步骤1.上级：事业部经理2)

的学习参观或特别任务外，均属于业务出差；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。事业部运行步骤1.

上级：事业部经理2)直接下级：各类开发工程师，运维工程师3)工作概述：负责产品程序部分的实现，及设计

依据事业部经理和部门负责人约定的分成比例，在项目盈利后参与定期的分成。外包商合作所有公司间外包应由事

D设计在主美确定风格后包装盒、说明书及内含物的设计，在研发组开发完成前1周左右提交。C.研发组在早期

2.内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。

3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。外包通过公司间外包合同执行监管。

核心员工职能描述

事业部经理

1)直接上级：公司总经理

2)直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理

3)工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。

4)