岗位职责说明.docVIP

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修改日期

修改内容

页次

版本变化

新文件发放确认〔√〕

旧文件回收确认〔√〕

1

2023/4/25

更改公司LOGO

AO升A1

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2

2023/4/25

内容更改见AO与A1

AO升A1

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3

2023/4/25

版次0升级到1

AO升A1

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4

2023/7/10

增加包装岗位职责说明

A1升A2

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审批：

1.目的

为了公司内各岗位能了解和明确自身管理要求和责任，特制定此标准。

2.适用范围

适用于公司所有岗位。

3.定义〔无〕

4.权责

4.1总经办：负责管理岗位职责的制定和执行情况考评。

4.2各部门：负责管理职责的执行。

5.岗位职责说明

5.1董事长权责

5.1.1主持制定企业中长期开展战略与企业开展战略目标；

5.1.2推动、监督企业中长期开展战略和开展战略目标的执行。

5.1.3按照公司章程规定，定期召集董事和相关人员召开公司董事会会议；

5.1.4主持公司董事会会议和董事会闭会期间的日常工作；

5.1.5组织董事公进行各项议程的讨论、决策。

5.1.6根据工作需要，召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议，听取相关报告；

5.1.7讨论公司重大问题，并作出相应的决策。

5.1.8对公司财务活动进行管理和控制

5.1.9审查、批准公司资本结构的变动；

5.1.10审查、批准公司的年度财务报告，监督公司重大财务活动的执行。

5.1.11处理公司的重大对外关系问题并作出决策；

5.1.12参加公司重大公关活动。

5.1.13提出对公司总经理和其他高层人员的聘用、奖惩、薪酬及解聘建议，并报董事会批准；

5.1.14对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。

5.2总经理权责

5.2.1领导并制定公司的开展战略，并根据内外部环境变化对其进行调整；

5.2.2组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导公司的创新与变革工作。

5.2.3制订和实施董事会下达的年度经营目标，组织制订、修改、实施公司年度经营方案；

5.2.4监督、控制经营方案的实施，并对结果负全面责任。

5.2.5指导公司的年度财务预算工作，对其进行审核，并报董事会审批；

5.2.6按规定对预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批。

5.2.7与董事会进行良好的沟通，定期向董事会进行工作汇报；

5.2.8组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

5.2.9在公司内部建立良好的沟通渠道，协调各部门的关系。

5.2.10负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员及各部门干部调配和任免；

5.2.11主持召开总经理办公会议，对重大事项进行决策；

5.2.12代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；

5.2.13负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

5.3管理者代表权责

5.3.1确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

5.3.2向总经理报告质量管理体系的状况和任何改良的需求。

5.3.3确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。

5.3.4负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。

5.3.5管理和监督各部门的生産，品质等有关事项。

5.3.6负责协助总经理对各部门干部调配和任免。

5.3.7参与招聘员工和教育培训及考核员工。

5.3.8执行总经理交办的各项事宜。

5.4营销副总经理权责

协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。

5.4.2在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营售过程的组织

与监控。

5.4.3负责定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立

市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营方案及总体经营目标，并落实相应的销售目标、市

场目标；

5.4.4结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，负责协调有关部门制订产品的价格政

策，营销政策及实施方案，催促营销部按时完成营销任务；

5.4.5负责每月分析营销动态，市场竞争开展态势。找出存在问题，提出改良方案及措施，确保营

销各项工作的顺利完成；

5.4.6负责协调各类资源，保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系；提交主要市

场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案；

5.4.7定期检查销售部工作方案的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通

过后，组织实施；

5.4.8掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付

折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平；

5.4.9定期走访客户，掌握其它公司的营销