订单评审作业流程.docVIP

阐明：

1.此份为试运行文献，该流程/制度负责人为****，重要职责是维护流程/制度旳运行.检查.培训指导.问题点搜集.处理；

2.运行过程中若同变革前文献有冲突时，一律依本文献执行。

文献编制/更改一览表

版本

编制/更改内容

日期

编制/更改人

评审栏

部门

业务部总监

业务员

计划

生产部

技术品质部

品质

采购部

人事行政文控

总经办

分发

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会签

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订单评审作业流程图

序号

作业流程

责任部门

负责人

作业内容

1

安排生产计划答复客户交期NO简朴评审NO信息处理特殊评审评审选择录入订单信息制作《生产任务单》意向订单接受

安排生产计划

答复客户交期

NO

简朴评审

NO

信息处理

特殊评审

评审选择

录入订单信息

制作《生产任务单》

意向订单接受

业务部

业务总监

业务员

业务总监、业务员负责接受、初审并确认客户意向订单。

2

业务部

业务总监

业务员

业务助理

业务总监、业务员将订单信息交业务助理录入《业务订单清单及跟踪表》，业务助理同步告知计划员组织订单评审。

3

计划物控部

计划员

计划物控经理

计划员将新订单信息汇报计划物控经理，视订单实际状况选择评审方式。

4

计划物控部

业务部

计划物控经理

业务助理

计划员与生产经理、业务总监沟通，对订单进行简朴评审，并汇报给计划物控经理

5