企业文化的七种模式11 - 企业文化.docxVIP

互之间尽可能互不欠账。E.交易关系的持续，是建立在没有外在诱惑的基础上，如果更加优惠的第三方交易出现没有尊严。H.

互之间尽可能互不欠账。E.交易关系的持续，是建立在没有外在诱惑的基础上，如果更加优惠的第三方交易出现

没有尊严。H.一切都以金钱物质利益为核心，事物评价标准简化为能否带来金钱物质利益的满足。I.推动人的

仅仅在老板心里，可能没有通过文字界定。D.组织成员一方面具有充分的安全，另一方面又都有获得自己价值满

式企业文化公平竞争式企业文化，强调组织整体利益对成员个人作用和贡献的依赖，只有让成员个人最大限度地发

自主进行企业文化建设，只会建设能推动促进企业持续稳定发展的强势企业文化，否则就失去了这一努力的意义。而成为强势企业文化的要求，“从总体上分析，它必须满足性质上的先进性、特征上的实用性、体系上的完整性、发展上的自动性、理论上的严密性、形式上的简洁性、表现上的艺术性等七个方面的要求。”（参见《企业规范化管理标准体系》第六篇第一章）可供企业文化建设目标模式选择的企业文化有七种。下面分别就其特点作一介绍：

（1）等价交换式企业文化

等价交换式企业文化，强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种，除了认定人们行为选择受金钱物质利益驱使的合理性之外，还特别强调“君子爱财，取之有道”。应该归我的，绝不轻易假人，不应该归我的，我也不取，在人