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人力资源战略规划研讨培训

汇报人：

2023-12-31

目录

contents

人力资源战略规划概述

人力资源现状分析

人力资源需求预测

人力资源供给预测

人力资源战略规划制定

人力资源战略规划实施与监控

人力资源战略规划概述

01

定义

人力资源战略规划是企业为实现战略目标，在人力资源管理领域制定并实施的系统性、长期性计划。

重要性

人力资源是企业最重要的资源之一，通过制定和实施人力资源战略规划，可以确保企业拥有足够数量和质量的人力资源，从而支持企业战略目标的实现。

01

02

企业战略决定了人力资源战略规划的方向和目标，而人力资源战略规划则为企业战略提供有力的人力资源保障。

人力资源战略规划是企业战略的重要组成部分，与企业战略相互依存、相互促进。

目的

确保企业拥有与战略目标相匹配的人力资源，提高员工绩效和企业整体竞争力。

意义

通过制定和实施人力资源战略规划，可以优化企业人力资源配置，提高员工满意度和忠诚度，降低人力成本，从而为企业创造更大的价值。同时，也有助于企业形成可持续发展的竞争优势。

人力资源现状分析

02

评估企业当前人力资源的总量和质量，包括员工的知识、技能、经验和素质等方面。

人力资源存量

人力资源结构

人力资源配置

分析企业人力资源的构成，包括管理层、技术层、操作层等不同层次员工的比例和分布情况。

了解企业各部门、各岗位的人力资源配置情况，评估配置的合理性。

03

02

01

通过绩效评估体系，了解员工的工作表现，发现高绩效员工和需要改进的员工。

员工绩效评估

评估员工的技能、知识和能力水平，发现员工的优势和不足，为制定个性化的培训计划提供依据。

员工能力评估

评估企业各团队的整体能力，发现团队协作和沟通等方面的问题，提出改进建议。

团队能力评估

人力资源需求预测

03

明确企业的长期目标和核心价值，分析实现这些目标所需的人力资源类型、数量和技能。

企业愿景和使命

研究企业在市场中的定位、竞争对手和竞争优势，预测支持竞争策略所需的人力资源。

竞争策略

解读企业的业务计划和拓展策略，预测未来一段时间内各部门、各岗位的人力资源需求。

业务计划

产品创新

评估企业产品创新策略，预测研发、生产、品质等部门的人力资源需求。

市场拓展

分析企业市场拓展计划，预测新增市场、新客户群体对人力资源的需求，如销售人员、市场开发人员等。

组织变革

针对企业组织结构的调整和优化，预测变革过程中可能出现的人力资源需求变化，如岗位调整、人员优化等。

趋势分析法

通过对历史数据的分析，找出人力资源需求的变化趋势，以此预测未来的人力资源需求。

利用人力资源需求与相关因素之间的比率关系进行预测，如销售额与员工数量之间的比率、产量与工人数量之间的比率等。

采用匿名方式征求专家意见，经过反复征求、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，结果较为可靠。

运用数理统计方法建立数学模型，对人力资源需求进行定量预测。这种方法需要收集大量的历史数据，并建立合适的数学模型。

比率分析法

德尔菲法

回归分析法

人力资源供给预测

04

通过对企业内部员工技能、经验和知识的盘点，了解现有员工的能力状况。

员工技能库盘点

研究历史员工流动数据，预测未来员工流动趋势，为内部供给提供参考。

员工流动率分析

建立内部劳动力市场，实现员工内部流动和岗位转换，优化人力资源配置。

内部劳动力市场

劳动力市场分析

研究外部劳动力市场的供求状况，了解各类人才的数量、质量和价格等信息。

制定针对不同岗位和人群的多元化招聘策略，提高招聘效果和质量。

多元化招聘策略

制定员工培训和发展计划，提升员工能力，增加内部供给。

员工培训和发展计划

通过校企合作、产学研结合等方式，与高校和科研机构建立紧密合作关系，获取优质的人才资源。

校企合作和产学研结合

根据业务需求和市场变化，制定灵活用工策略，包括临时工、兼职工、远程办公等，优化人力资源配置。

灵活用工策略

人力资源战略规划制定

05

确定企业战略目标

01

明确企业在未来一段时间内的发展目标，包括市场份额、营收增长、产品创新等。

分析人力资源现状

02

评估当前人力资源的数量、质量、结构和分布情况，识别存在的问题和差距。

设定人力资源战略目标

03

根据企业战略目标和人力资源现状，制定相应的人力资源战略目标，如提高员工满意度、降低人员流失率、优化人力资源配置等。

制定招聘计划

依据企业战略目标和业务发展需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、任职要求、招聘渠道等。

设计培训方案

根据员工发展需求和企业战略需要，设计针对不同岗位和层级的培训方案，提升员工的专业技能和综合素质。

完善绩效管理体系

建立科学合理的绩效管理体系，明确绩效考核标准，通过奖惩机制激发员工工作积极性和创造力。

规划员