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客服部年终工作总结

客服部年终工作总结1

客服部以二个效益为中心，以三个满足为基础，上下齐心，询问胜利率与预约胜利率都有了提高。现结合**年工作实际，将**年的工作总结如下：

一.规范询问工作：

(一)拟定询问科室各种规章制度

包括询问服务标准，询问部考核细那么，电话回访服务标准，询问部工作范畴，询问部工作要求等，细化各个详细工作的服务标准，询问部的基本工作规范等

(二)规范询问业务技巧，增加询问胜利率：

十月第一周询问胜利率在18%左右，预约胜利率在43%;到目前为止，询问胜利率约50%，预约胜利率达60%以上，询问及预约胜利率均有了较大幅度的上升，前期的业务技巧培训及询问服务的规范效果是特别显著的

1.专业知识的学习：

a、每周一次由询问医生进行讲课，培育询问医生的学习积极性和自主性，讲课医生能最大限度地掌控该项专业知识

b、每结束一期培训进行一次专业知识考核，考核成果由科室各位曾讲课的医生进行评定

c、每月拨打其他医院的电话进行总结，从他们的询问中揣摩、了解、学习其它医院的询问技巧，在学习的基础上进行比较，找出自己的优势，更好地发挥

2.定期召开询问记录讲评会议

a.定期抽查每个询问人员的询问记录，重点在于讲评总结，实时指出询问中存在的问题，提高询问质量

b.询问医生的.技巧和营销的沟通，各个询问医生对其它人询问的评价

c.个人对自己的询问记录进行分析

d.每周一次进行询问胜利率及预约胜利率的统计，实时分析曲线改变缘由，找出重点，分析各个细小环节的问题

3.完善询问病人回访机制：

回访机制主要应用于预约病人及就诊后病人，应用后从起初的43%的预约胜利率提高至74%，有了大幅度的上升

a.对于当时预约病人，发送预约号;未就诊的病人，发送询问的电话号码

b.第二天对于第一天预约病人就诊状况进行分析，对于未就诊的病人，进行电话回访，了解其未就诊缘由及就诊动态，实时进行再次营销

c.如因电话劳碌而掉线，第二天发送致歉信息，再次开发追踪

d.每天二次(早九点前，晚四点)发送提示就诊的信息

(三)依据个人特点及工作要求进行岗位调整

网络询问及电话询问有不同的特点，依据网络询问和电话询问量的比例，适时进行岗位调整

二.做好各类信息收集，实时进行分析反馈

自十月份起拟定了各种报表，包括广告信息统计，本部门的各类数据统计，导诊各类数据统计，初诊信息********码统计，外院营销信息收集

1、按医院要求做好各类信息的收集工作：

a.本院广告信息收集、广告监播;

b.外院的营销手段收集;

c.信息收集

d.初诊信息收集

e.专档管理，保密原那么

2、对所收集到的信息要实时精确进行统计，实时向医院各部门提供有价值的各类并确保数据的精确;

3、依据医院经营工作要求对各媒体所投放的广告进行效果分析并提出建议;

三.建立客户服务档案：

将病人进行分类管理，分为预约病人，初诊病人建档

1.录入制度：

a.每天收集一次，确保数据实时录入;

b、就诊后病人资料患者姓名、性别、年龄、职业、联系方式、就诊疾病

2、建立回访制度：

回访方式包括短信问候及电话回访二方面

a、制定回访标准，统一回访的内容，对回访医生要进行专业和技巧培训，确保回访的工作质量;

b、有计划分步骤：

协作企划部经营部做好病人满足度调查，每天五人，主要以预约病人为主对回访结果实时反馈分析总结，上报相关领导，非常病例当时应反馈

四.网络询问工作

1.询问资料库及商务通资料库的建立，使回答更具专业性，且可以径直复制，节约时间

2.预约回访问题

1)通过各种途径猎取电话号码，并进行具体分类登记，预约后即通过短信发送预约号，对于个人预约后未就诊病人，与电话询问一起参加回访，了解未就诊缘由，进行再次营销。

2)将进行分类管理，实时公布及发送活动信息。

3.询问人员的专业性及积极性的问题：

由专人回答商务通及询问，一月更换一次，有利于新鲜感及积极性的建立

在林院长的大力支持和正确领导下，在其它各部门的积极协作下(如导诊，检验，b超，*光及临床各科室)，客服部的工作得以顺当开展。在今后的工作中，我们将会以求实敬业的工作立场，不断学习，不断提高，为医院进展贡献自己的能量。

客服部年终工作总结2

时间转瞬即逝，不知不觉来到公司已经大半年，忙劳碌碌中时间已近年末。回顾过去工作中的点点滴滴，才发觉自己真的收益良多，作为公司的一名售后客服，我也深知自己所肩负的责任。售后服务工作作为产品售出后的一种服务，而这种服务关系到公司的产品后续的维