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《薪酬与薪酬管理》ppt课件

薪酬概述薪酬管理薪酬体系设计薪酬水平与市场竞争力薪酬调整与激励薪酬管理的发展趋势与挑战contents目录

薪酬概述01

薪酬定义薪酬是员工因完成工作而获得的回报，包括基本工资、奖金、福利等。薪酬的确定因素薪酬的确定因素包括市场供求关系、行业薪酬水平、职位评估结果等。薪酬与工作绩效的关系薪酬与工作绩效之间存在正相关关系，通过合理的薪酬设计可以激励员工提高工作绩效。薪酬定义030201

基本工资是员工薪酬的主要组成部分，根据职位评估结果和市场供求关系等因素确定。基本工资奖金和绩效激励是员工薪酬的重要组成部分，通过绩效奖金、项目奖金等形式激励员工提高工作绩效。奖金和绩效激励福利是员工薪酬的补充，包括医疗保险、养老保险、带薪休假等。福利薪酬构成

薪酬是员工经济收入的主要来源，能够满足员工的基本生活需求。经济保障功能激励功能社会信号功能薪酬具有激励功能，通过合理的薪酬设计可以激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。薪酬还具有社会信号功能，能够传递企业价值观和企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。030201薪酬的功能

薪酬管理02

薪酬管理的定义薪酬管理是指组织在国家宏观调控的指导下，根据组织的内部条件和外部环境，以员工劳动报酬为主线，设计并实施薪酬政策、制度、标准与流程的一整套管理体系。薪酬管理的原则薪酬管理应遵循公平性、竞争性、激励性、合法性和可行性等原则，以确保薪酬管理的有效性和合法性。薪酬管理的流程薪酬管理的流程包括薪酬调查、设计薪酬体系、制定薪酬标准、实施薪酬发放和调整薪酬水平等环节，这些环节相互关联、相互影响，共同构成了薪酬管理的完整过程。薪酬管理的目的薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，其目的是通过合理的薪酬制度和有效的管理，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现组织的战略目标。薪酬管理的定义

通过提供具有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才，为组织的发展提供人才保障。吸引和留住优秀人才激励员工提高绩效促进组织战略目标的实现控制人力资源成本通过合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作绩效。通过有效的薪酬管理，引导员工的行为与组织的战略目标相一致，推动组织战略的实现。在保证薪酬水平能够吸引和留住人才的前提下，合理控制人力资源成本，提高组织的经济效益。薪酬管理的目标

薪酬体系设计03

薪酬应与员工的贡献相匹配，体现内部公平和外部公平。公平性原则薪酬应能激发员工的积极性和创造力，促进个人和组织目标的实现。激励性原则薪酬应具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。竞争性原则薪酬应符合国家法律法规和政策规定，保障员工的合法权益。合法性原则薪酬体系设计的原则

通过对职位的相对价值进行评估，确定各职位的薪酬水平。职位评价法根据员工的技能和能力水平确定薪酬，鼓励员工提升自身技能和能力。技能/能力法根据员工的绩效表现确定薪酬，激励员工提高工作绩效。绩效法根据市场薪酬水平确定组织的薪酬水平，保持与市场的竞争力。市场参考法薪酬体系设计的方法

薪酬体系设计的步骤薪酬调查了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬状况，为制定具有竞争力的薪酬体系提供依据。职位评价评估各职位的相对价值，确定职位等级和对应的薪酬区间。职位分析明确各职位的职责、要求和特点，为职位评价奠定基础。薪酬结构设计根据组织战略、职位等级和员工绩效等因素，设计合理的薪酬结构，包括固定薪酬、可变薪酬、福利等。薪酬体系的实施与调整实施新的薪酬体系，并根据实际情况进行必要的调整和优化。

薪酬水平与市场竞争力04

企业的财务状况直接影响薪酬支付能力，财务状况良好的企业能够提供更高的薪酬水平。企业财务状况不同行业的薪酬水平存在差异，例如高科技行业和金融行业的薪酬水平通常较高。行业特点经济发展水平较高的地区，生活成本也相对较高，因此薪酬水平也相应较高。地区经济发展水平当人才市场竞争激烈时，企业为了吸引和留住优秀人才，可能需要提高薪酬水平。人才市场供求关系薪酬水平的影响因素

提高薪酬水平可以吸引更多优秀人才加入企业，从而提高企业整体竞争力。薪酬水平过低可能导致员工流失率增加，影响企业稳定发展。合理的薪酬水平能够激发员工的工作积极性和创造力，为企业创造更多价值。薪酬水平与市场竞争力相互影响，企业需要根据市场变化及时调整薪酬策略。薪酬水平与市场竞争力关系

定期进行市场薪酬调查，了解同行业和地区的薪酬水平，为制定薪酬策略提供参考。根据企业战略目标和业务发展需要，制定合理的薪酬体系和制度。设计多元化的薪酬结构，包括基本工资、奖金、福利等，以满足员工不同需求。建立有效的激励机制，将员工个人绩效与薪酬挂钩，激发员工的积极性和创造力高薪酬水平的策略

薪酬调整与激励05

随着市场竞争的加剧，企业需要定期调整薪酬以吸引和留住优秀