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人事主管年终工作总结报告

尊敬的公司领导、部门经理、同事们：

大家好！我是人事主管XXX，在过去的一年里，我有幸承担了人事部门的管理责任。通过与各位领导和同事的合作努力，我认真履行了职责，为公司的发展做出了一些贡献。

一、工作回顾

在过去一年里，我主要从事以下几方面的工作：

1.人力资源规划和招聘：根据公司发展战略，制定了人力资源规划，并负责招聘工作。我积极参与了公司的招聘活动，制定了招聘计划，加强了与各大高校的合作，确保了人才的合理流动和供给。

2.岗位设置和改革：结合公司战略目标和部门需求，对现有岗位进行了调整和优化，完善了岗位职责和绩效考核指标。同时，积极推动岗位评估工作，确保职位薪酬体系的公正性和合理性。

3.绩效管理：根据公司制定的绩效考核制度，对员工进行了绩效评估和考核，及时对绩效不达标员工进行了培训和辅导。同时，也对绩效优秀的员工进行了表彰和奖励，充分激发了员工的积极性和创造力。

4.培训与发展：结合员工的职业发展需求和公司发展战略，制定了员工培训计划和发展方案，组织了各类培训和讲座。通过培训，提升了员工的专业素养和能力水平，为公司的长期发展提供了有力支持。

5.薪酬福利管理：负责公司薪酬福利体系的制定和管理，确保员工的薪酬福利合理、公正和有竞争力。同时，也研究了员工关怀和健康管理方面的工作，提供了更好的员工福利和关怀计划。

6.团队建设：重视团队建设，通过组织各类业务交流活动和团建活动，增强了团队凝聚力和归属感，营造了良好的工作氛围。

二、工作成果

在过去一年里，我在人事管理方面取得了以下成果：

1.招聘优秀人才：通过招聘计划的制定和实施，招聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了强有力的支撑。

2.完善岗位绩效管理：对现有岗位进行了调整和优化，并制定了科学、合理的绩效考核指标，提高了员工的工作效率和质量。

3.员工培训和发展取得了一定成效：通过组织各类培训和讲座，提高了员工的专业素养和能力水平，为公司的长期发展提供了有力支持。

4.薪酬福利管理得到了改善：制定了公正、合理的薪酬福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。

5.团队建设取得了明显进展：通过各类活动，营造了和谐、互助的工作氛围，增强了团队凝聚力和战斗力。

三、存在的问题与展望

在工作中，也存在一些问题和不足之处：

1.资源分配不合理：在招聘和培训方面，由于资源有限，可能导致某些岗位无法顺利填补和员工培训计划无法顺利实施。

2.绩效考核机制尚待完善：绩效考核需要更加科学、客观，能够更好地激发员工的工作动力和创造力。

3.薪酬福利体系待进一步改进：薪酬福利体系需要更具竞争力和激励性，能够更好地留住员工并提高员工满意度。

展望未来，我将：

1.加强人力资源规划和招聘工作，确保公司人力资源的合理配置和供给。

2.不断完善岗位绩效管理，提高员工的工作质量和效率。

3.加大对员工培训和发展的投入，提升员工的专业素养和能力水平。

4.进一步改进薪酬福利体系，提高员工的满意度和忠诚度。

5.加强团队建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。

再次感谢公司领导、各位部门经理和同事们的支持与合作！也希望大家能够继续关注和支持人力资源部门的工作，共同为公司的发展贡献出更多的力量！谢谢大家！四、工作计划

为了更好地履行人事管理职责，进一步提升公司的人力资源管理水平，我将制定以下工作计划：

1.加强招聘工作：根据公司发展战略，制定招聘计划，进一步优化招聘渠道，确保招聘到优秀的人才。同时，加强对招聘流程的管理和优化，提高招聘流程的质量和效率。

2.完善绩效考核机制：借鉴先进的绩效管理理念和方法，结合公司实际情况，完善绩效考核制度。建立以目标为导向的绩效考核机制，注重对员工工作贡献的评估，并及时给予员工反馈和辅导，以促进员工个人发展和公司绩效提升。

3.加大员工培训和发展力度：根据员工的发展需求和公司的战略需要，制定培训计划，为员工提供专业、系统的培训课程和机会。同时，建立健全员工发展档案，为员工提供合适的职业发展路径和发展机会。

4.进一步改进薪酬福利体系：调研市场薪酬水平和行业标准，合理制定薪酬福利政策，提高薪酬的公正性和激励性。同时，关注员工的关怀和福利需求，完善员工福利计划，提高员工的生活质量和工作满意度。

5.强化团队建设：通过组织团队建设活动、业务交流分享会等方式，增进团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝聚力和协作能力。同时，建立正向反馈机制，鼓励团队成员分享成功经验和创新思路，共同推动团队的发展和进步。

五、合作与共赢

作为人事主管，我深知人力资源管理的重要性，也深知只有通过与公司各级领导、部门经理和同事们的合作共赢，才能为公司的发展做出更大的贡献。

因此