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看板拉动

生产管理部制造优化室

SPS—精益生产培训课程

SPS模型

Kanban拉动

目录

1.拉动式生产

1.1什么是拉动式生产

1.2推动式生产与拉动式生产

1.3如何实施拉动式生产

1.4实施拉动式生产的好处

2.看板拉动

2.1什么是看板

2.2看板的功能

2.3看板的类型

2.4看板数量的计算

2.5看板循环方式

2.6实施看板拉动的规则

2.7看板拉动与均衡化生产

2.8看板拉动与改善

3看板拉动实施案例

什么是拉动式生产？

市场环境的转变：

Productout

企业主导

Marketin

消费者主导

拉动式生产定义：拉动式生产就是根据客户的实际需求进行生产

产品单一/需求量大

长交货期

……

多品种/小批量

短交货期

……

推动式生产与拉动式生产

推动式生产模式：

大量在制品

拉动式生产模式：

简单的工作流程

推动式生产与拉动式生产

传统推动式生产的对客户的响应时间是：

工厂

客户

生产交货期

积压

仓库

运输交货期

对客户的交货期

过量生产、高库存

过量生产和大量库存将会带来：

1.库存会占用大量的周转资金

2.库存占用空间，并且会增加仓库的维护、保养等成本

3.过量的库存会导致产品过期并且价值降低

4.先期采购的零件和原材料将与实际需求不符

5.库存会隐藏很深得问题

6……

推动式生产与拉动式生产

拉动式生产的对客户的响应时间是：

生产交货期

运输交货期

对客户的交货期

挑战！

推动式生产与拉动式生产

缩短交货期

实施拉动式生产分为5个阶段：

第一阶段：识别现状

第二阶段：按照流程重新布局

第三阶段：设计单元制造的方式

第四阶段：引入看板系统

第五阶段：转为单件流

如何实施拉动式生产？

实施拉动式生产的好处？

拉动式生产的好处：

1.公司利益

采用拉式生产，公司将实现：

大幅度的成本降低；

劳动力的有效利用；

轻松的发现需要改善的问题。

2.个人利益

拉动式的生产方法，可以使工作更令人满意的，因为员工想去做。

做与客户需求有关的工作

提高技能水平

被授权去改善工作流程

什么是看板

看板（kanban）是一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片，是实现拉动式生产的重要工具。

CW6163B投产看板卡

零件号

123456

产品

名称

X

表示

数量

5件

流通

数量

1/31

流通

路径

N装配车间—M加工车间

2011-4-30VersionA

如有捡拾者，请立即

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谢谢合作！

联系人：XXX

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看板的功能

一、作为一个自律的系统为“准时化生产”提供服务

1、生产和搬运的指令信息

包括两种信息：

1）什么零件或产品已使用多少

2）零件或产品的生产在哪里

2、消除过量生产浪费

只根据收到的看板卡数量进行生产！！！

二、为工厂提供改善和巩固

1、一种视觉控制的工具

1）起到物料标识的作用

2）自动控制生产过量、搬运过量的作用

3）反应生产线进度的作用

2、一种促进改善的工具

看板数量越多，表明库存越多。通过减少看板卡数量，暴露生产中需要改善的隐藏问题。

看板的功能

看板

领取看板

生产看板

供应商看板

工厂内部

取货看板

生产指令

看板

信号看板

看板的类型

看板的类型—领取看板

领取看板（工序间看板）是指明需要转运的零件名称和数量，表明零件的来源和去向、以及时间等。领取看板有两个基本的类型：供应商看板和工厂内部取货看板。

1.供应商看板（零件订单看板）

2.工厂内部取货看板

看板的类型—生产看板

生产看板（工序内看板）是指明某个特定生产过程的操作指令。生产看板有两个基本的类型：生产订单看板和信号看板。

1.生产指令看板

生产看板是指示不需要换产的工序必须生产的产品种类和数量信息的看板

2.信号看板

信号看板是指示需要换产的工序必须生产的产品种类和数量信息的看板

看板的循环方式

工厂内看板系统的工作通过生产看板和运输看板共同运作的

看板系统是基于一个库存管理系统——订货点产生的

看板数量的计算

订货点法

看板系统

相同点

1.库存的管理可以不用一直去关注需求的变化

2.不适用于需求波动较大的时候

3.帮助持续降低库存成本

4.有益于用于自动订货系统中

不同点

信息与物料

产品和信息分开，并通过库

房的出、入库账单管理

产品(kanban)和信息始终在一起

管理

需要持续对库存管理

(库房的出、入库单）

不需要管理

视觉控制

不能够进行视觉控制

可以进行视觉控制

与工厂的关系