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员工评估方案
人力资源部
十月二十日
目录
评估方案......................................3
二、评估活动的准备及实行计划......................5
附件一：《员工自评和部门领导考评指标和标准》.........7
附件二：《部门交叉考评指标和标准》.................8
附件三：《员工自我评估表》.........................9
附件四：《部门领导考评表》.........................10
附件五：《部门交叉考评表》.........................11
附件六：《综合考评得分汇总表》.....................12
一、评估方案
（一）目的
为了适应公司战略转型对员工素质不断提高的规定，使得员工评估更具规范性、制度性、科学性，为公司组织架构和岗位调整的人事变动提供参考，特制定本方案。
（二）原则
公平、公开、公正，动态评估。
（三）评估对象
业务运营部门重要岗位，涉及：营业担当、工艺员、程序员、业务跟单。
（四）评估方法
1、采用员工自评+部门领导考评+其他部门交叉考评的方式综合考评，按照权重进行加权平均后取平均分，满分10分。三种考评方式的权重如下：
方式
员工自评
部门领导考评
其他部门交叉考评
权重
20%
40%
40%
考评指标（考评标准、分值、权重见附件）：
方式
员工自评和部门领导考评
其他部门交叉考评
指标
业绩目的达成
解决问题的及时性
工作态度
工作态度
专业技能
专业技能
工作效率和准确性
工作计划性
报告、联络、商议
沟通能力
团队合作
团队协作
交叉考评参评部门安排：
岗位
参评部门
营业担当
技术部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部
工艺员
销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部
程序员
销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部
业务跟单
销售部、技术部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部
（五）考评组织
1、人力资源部负责评估方案的编制，在充足收集各部门意见后报送总经理审批；
2、人力资源部负责考评活动的组织、考评结果的记录汇总呈报和考评资料的归档解决；
3、各职能部门负责人负责本部门员工自评的安排，并按照规定进行考评。
（六）考评资料的解决
考评结束后，由人力资源部负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档案，并撰写本次考评的总结报告，经审核后，存档备案。
二、评估活动的准备及实行计划
1、拟定期间：拟定2023年10月27日—10月28日
2、活动地点：交叉考评在第五会议室进行
3、评估小组组成：运营总监、财务总监、销售部长、生管部长、品管部长、技术部长、制造部部长、检品中心副部长；
4、考评组织流程
（1）向领导呈报考评方案，审批合格后安排时间，发放告知；
（2）考评前准备各种文献、人员；
（3）部门员工自评和部门领导考评在各部门进行，部门交叉考评分岗位集中在第五会议室进行考评；
（4）会后对考评结果进行记录汇总，公并对考评情况进行总结，呈报总经理审批。
5、工作人员分工
总协调：丁秀红
阶段
日期
事项
负责人
考评准备
10-25前
编制考评方案
征集各职能部门意见
呈报总经理审批
吕小晖
10-26
运用周三例会公布考评方案和计划安排
丁秀红
员工自评和部门考评
10-27
人力资源部安排人员到各职能部门协助各部门负责人进行员工自评和部门考评，并收集表单
吕小晖、吉晶
交叉考评
10-288:30
人力资源部进行考评会场布置
事先准备好交叉考评表单
吕小晖、吉晶
10-289:00
人力资源部按照岗位顺序组织进行交叉考评
确认考评人员考评结果并收集考评表单
吕小晖、吉晶
考评结果
10-28下午
吉晶进行考评结果的汇总记录
吕小晖进行考评活动的工作总结编制
吕小晖、吉晶
6、工作人员规定
所有工作人员于13：30到达会场。
7、考评人员规定
（1）考评人员须携带黑色签字笔准时参会，无特殊情况不得缺席。
（2）在考评中秉持公平公正原则进行考评，不得肆意抬高或压低评分。
8、会议纪律规定
(1)与会人员入会场后抓紧时间就坐、严禁在会场内吸烟和大声喧哗。
(2)考评期间要将手机关闭或设立到静音状态。确需接听电话，要离开会场，严禁在会场内接听。
(3)与会人员要认真考评，严禁出现现场争执、交头接耳等行为。
(4)会议期间除会议工作人员外，严禁在会场内随意走动。
（5）考评结束经工作人员确认后方可离开会场。
附件一：《员工自评和部门领导考评指标
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