金矿II读后感公开课获奖课件.pptxVIP

《金矿II》--

读后感;故事梗概

适逢绝境，洗心革面，全员参与，在奋斗中求生存，求发展，最终起死回生；

从企业总裁、工厂经理、班组长、一线员工以及企业不一样样层级与部门组员，在通过精益变革进行自救过程中，在老式与精益创新两种不一样样思维管理方式下，经受煎熬与成长；

生与死更替，守旧与创新较劲，粗放到精细转变；;资本本质？

企业赖以生存条件？

你价值？

;怎样在供应商合格名目中得到提高？

一切以顾客规定为中心，围绕着顾客规定实现价格合适、交付精确、品质适中、售后及时。;与否带着近期或近几年该顾客在我司生产所有产品异常问题与顾客进行交流？并对仍然无法处理异常问题，带着顾客不满去核算，从而找出处理问题措施？

我们与否按照他们规定完毕产付、与否将他们反馈产品异常进行及时反馈与跟进尤其是新品？

我们有积极反馈产品信息给顾客？而不仅仅只是对方发来一种寻问邮件，我们就单纯回他们一种邮件，我们应当像拜访客户同样，积极在现场做一种异常/新品跟踪表，进行异常/新品跟进，并积极将异常/新品跟踪表内容发到客户处。虽然我们没有处理问题，但至少我们重视他们，同步也是把异常/新品问题暴露给客户，或许客户能找到他们自身问题。从而有效处理异常/新品问题；;我们产品与否物美价廉？成本与否最优化？七种挥霍：①过量生产；②等待；③不必要搬运；④不必要操作；⑤不必要库存；⑥不必要走动；⑦质量缺陷；

我们效率与否最大化？有关效率，必须从每一种操作人员以及由他们组织起来生产线着眼，每个环节都要提高，以收到整体效果；;什么是管理？

你懂得要做什么？

你不管，他不理，会有改善与提高吗？

管理是短期“运动”还是没有终点“长征”？;明确企业经营管理目旳，是做好企业经营管理工作前提和基础。企业发展目旳不仅是目前市场和眼前利益，而是要根据企业实际经营状况和需要做好产品开发工作，并做好有关市场拓展，加强新材料和新技术应用程度，为企业经营管理工作绩效提高奠定坚实基础；

要明确改善方向，这个方向必须??综合企业现实状况后，提出短中长三期改善目旳，然后以既有条件为起点，朝着目旳一点一点去改善并验证与及时纠正；

我们就要制定短、中、长三期改善目旳，即每期效果要抵达什么样，完毕成果又是怎么样，应将其制作成跟踪表。并不停去更新每一项里碰到形形色色问题，并发给有关部门进行整改，以跟踪表方式记录跟踪效果；;六个计划改造目旳，即：管理改善、体系改善、薪酬改善、技术改善、注塑改善、流程改善；

目旳实行过程中，由各部责任部门进行分解为各个中短期目旳，制成每月与每周计划；;持续改善

;你是工作主角吗？

你每天/每周/每月/季度要做什么？

你在对旳做事，还是在做对旳事？

你在做要事，还是在做急事？

你能管理好时间吗？;只要养成了习惯，你会发现，表格自己会说话。;要找出对旳事，工作过程就是处理一种个问题过程；

没有目旳，就不也许有切实行动，更不也许获得实际成果；

高效做事特性是，做事前清晰懂得自己要抵达一种什么样目旳。清晰为了抵达这样目旳，哪些事是必须，哪些事必不可少，哪些无足轻重；

多种准则决定事情优先次序：先做已排定期间事，再做未经排定期间事，先做通过筹划事，然后再做未经筹划事，先做紧迫事然后再做不紧迫事，先做轻易做事然后再做难做事；

工作是以目旳实现为导向，成果往往比过程重要；;没有坏学生，只有坏老师，教导责任要到位；

成功需要一种对旳态度：实事求是；

现场态度就是以现场观测数据为基础，以车间活动为关键；

观测目旳是处理问题；;反思--;在监督观测中，我们发现了诸多诸多问题，这些问题有些是企业级问题、有些是部门级问题、有些是力所能及问题。而这些问题没有一种很好规划与持续跟进，导致大家已经视为‘正常化’；

每天搜集各部门稽核事项，对某些异常稽核事项进行现场验证，并做出有效纠正对策与防止措施。做好厂区内宣传教育。惩罚不是重点，重点是教导工怎样去改善；;众人拾柴火焰高。没有合作，就不是团体；

团体合作前提，是每位组员有共同价值观，有共同做事原则，有共同为同一种目旳而努力一致行动；

人无完人，慎无苛求，才重一技，用其所长。高效合作团体要包容团体组员个性；

没有完美个人，只有完美团体；;你能做到全员参与，持续改善吗？有了积极奋发员工队伍，有了恰当技术措施，这两大支柱有机结合起来，就能发明奇迹，就能完毕不也许任务；

企业员工，不管才能高下，莫不但愿可以施展自己才华，管理者应当从内心深处尊重、爱惜人才，发明一种人尽其才环境；

员工精神风貌，投入工作状态，直接决定着企业状态，凝聚力强，向心力大，则是集团军作战，产生效果不是每个人力量叠加，而是以指数级增长，就是1+1要远远不小于2;

假如离散力占据了主导地位，则易使员工缺乏归属感，产生得过且过念头，