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教育咨询培训中心教学部门绩效考核
考核方法：教学部门人员的绩效考核通过日常工作质量（行政部门、教学主管考
核）、教学质量（教学主管考核）、家长回访（客户考核）、学员升级保留量（教
学主管考核）四个方面，每个方面均占基数的25%,每半年评定一个最终分数,
由最终分数在所有教师最终分数中的排名确定下一半年度的等级。
1、日常工作质量评分表（总分：25分，每月考核）表
1：
岗位名称：姓名：考核日期:
序号评估内容标准分项目评分
（百分点）
1乐于接受教学部门安排并制定自己的教学2
划、教学投入
2课堂准备充分、有教案或其它讲课依据3
3教案规范、完整5
4有教师相互听课记录及相关评语3
5不无故缺课、调换课程、不上课迟到3
6严格按照授课划安排教学并按时完成3
7能虚心听取同行、专家的意见并不断改进2
8命题符合教学大纲、分数分布适当2
9考试不划重点、不以任何形式泄漏试题内容2
意见：合：
（如分数在—分之下则离岗或调岗）
考评人：
年月曰
日期：
2、教学质量评分表（总分：25个分，每月考核）表
2：
岗位名称：姓名：考核日期:
序号评估内容标准分项目评
分
1认真备课、授课、合理布置作业及细心批改、3
耐心指导
2关心并严格要求学生、虚心听取各方意见、及2
时改进
3讲课熟练、条理清晰，对难点问题能够深入浅3
出、分析透
4板书清楚、一目了然，授课时能抓住要领、快3
慢适中
5不断更新教学方法、追求教学创新，2
6因材施教、不厌其烦的为学生解答问题，启迪3
学生
7针对学生的错误，能给出错误原因及改正方法3
8注重传授知识与培训能力相结合，调动学生学3
习积极性
9学生学完课程后，能达到相应的教学大纲规定3
要求
意见：合：
（如分数在—分之下则离岗或调岗）
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