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2023年管理评审输入材料（5.应对风险和机遇采取措施的有效性）

2023年度风险和机遇应对措施有效性评价报告

为了能够持续进行风险识别，建立风险和机遇的应对措施，减少或避免危险事件的

发生，确保公司正常运行，现对2023年识别的风险和机遇、采取的应对措施和措施的

落实情况总结如下：

类风险及机遇的识别有效性

风险及机遇应对措施措施落实情况

型类别环境/要求风险和机遇评价

风险：客户对产品质量标1.销售部、质量部加强与

准提高，以及对供应周期客户进行质量标准制定

通过面谈、微

和售后服务的期望值提的沟通，同一双方的标准

信、邮件、电话

升，给我司外协安排、质和检测方法。

等方式与客户

量和售后管理提出新的2.计划部做好外协计划的措施

顾客顾客需求趋势保持良好的沟

要求安排，保证外协计划的执有效

通，及时获取客

机遇：市场竞争的加剧，行。

户需求信息和

公司管理水平的提升，会3.销售部加大客户交流沟

相关技术要求。

给公司带来潜在的发展通，及时处理客户的需求

机遇。和意见。

1.开发优质备用供应商，2022年对供应

受疫情影响，供应风险：影响项目交付

供应缩减供货压力。商货款及时清措施

商资金链和产能受机遇：与供方达成更深层

商2.给予供应商及时付款，付，降低了供应有效

影响，供货不及时。次合作，互惠互利。

降低供应商资金压力。商的资金压力。

外1.公司严格按照

政府的要求处

部