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计算机信息系统集成项目管理的相关研

究

摘要:随着社会的不断发展，信息技术也在快速发展，互联网的出现，进一

步促进了计算机技术的应用。计算机信息系统集成项目管理是一项集计算机技术、

网络技术、电子科技技术等的复杂工作，科学合理的利用空间、时间、资源配置

方面，确保项目稳定完成。本文简单介绍了计算机信息系统项目集成管理的内容

和特点，并提出计算机信息系统集成项目管理的发展策略，促进其更好地发展。

关键词:计算机;系统集成;项目管理

近年来，随着我国经济建设的大力发展，计算机系统集成项目管理在现代企

业中变得越来越重要,成为企业制度管理的重要部分。各企业纷纷意识到建立现

代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理,只有做好计算机信息系统集

成项目管理才能够完善现代企业制度,使企业的管理科学化。计算机系统集成项

目管理是求实创新、科学的发展观为基础,从市场经济体制、国内外金融环境、

企业项目开发硬软件设施综合考虑,对项目在技术管理、施工管理、质量管理、

有着重要的作用，减小企业风险，使企业获得最大效益。

1.系统集成项目的特点

系统集成项目通常是指系统集成公司根据客户的实际需求实施的项目，同时

提供系统的应用维护服务。

1.1技术应用广泛

在系统集成项目中往往会涉及最新的科学技术，这些技术的快速发展、不断

创新，不仅给项目技术人员提出了挑战。同时，在项目初期大多客户的需求并不

准确，随着项目的逐步推进，可能会出现系统集成商提供的设计方案与实现标准

偏差较大，增加了系统集成的应用风险。

1.2和谐有序性

综合管理是一个过程的多个元素的有机结合。构建的集成系统是一个综合而

复杂的管理系统。系统的高效、协调运行依赖于集成单元的协调有序运行。和谐

与秩序是指管理者与各种管理要素及其过程之间密切协调、高度协调的状态。

1.3独特性

系统集成项目是独一无二的，没有相同的项目。每个具体的项目都有不同，

都有创意。由于不同的特点和需求的用户，每一个系统集成项目并不像其他项目

一样，需要根据用户需求，定制和使用一些非标准的问题，每个项目可以带来一

些新的想法。因此，ICT项目更需要在项目开始前通过有约束力的文件，如合同，

来明确项目目标的有效性，避免项目因其独特性而失败。

1.4质量不可控因素增多

信息系统集成工作与传统的生产活动是完全不同的，传统的生产活动在长期

的生产实践过程中已经形成了固定的生产操作规程，而计算机信息系统集成工作

至今还没有形成国家的操作规程和行业标准，而且各个集成项目环境的具体实施

是不同的，所以实施过程中的不可控因素较多。

1.5项目整体的统一性

系统中每个设备和模块的连接都是统一设计和实现的，可以满足足够的一致

性。网络信息系统集成项目进行了详细的技术方案设计，实现了项目的目标功能。

在项目的早期阶段实现阶段，准备项目实施计划和指导设备的详细实现，电路、

模块和其他元素。同时，项目的实施阶段的项目管理，确保项目目标的有效实现。

详细设计和实现阶段的一个强有力的保证项目的系统内部设备、模块关联的统一。

2.计算机信息系统集成项目管理存在的不足

2.1团队管理有待加强

客户是计算机信息系统集成项目管理的重点，也是影响项目管理水平的重要

因素。现阶段,随着信息技术大发展以及网络的普及，用户对计算机信息系统集

成项目的认识逐渐加深,我国计算机集成项目管理过程中,用户对集成项目的要求

越来越高,对管理人员的要求也越来越高,这种情况下,计算机信息系统集成项目

管理的难度持续增大，这给计算机信息系统集成项目的顺利进行带来了一定的阻

碍。

2.2风险管理意识薄弱

风险管理是项目管理的重要组成部分,但是很多管理人员难以意识到风险管

理在项目中的重要意义，缺乏有效的风险管理。并且一些管理人员难以分清风险

和不确定性,直接将不确定性认为是风险,但是风险与不确定性是完全不同的,因

此这种错误的意识导致项目风险管理水平较低。而风险管理意识薄弱,会导致难

以预计潜在风险,更别提做出防范措施，这对于项目的顺利进行乃至企业的长远

发展是极其不利的。

2.3范围管理相对不完善

明确的管理范围是确保计算机信息系统集成项目顺利实施的关键,其在很大

程度上决定了项目管理的整体水平。但是在实际管理过程中，计算机信息系统集

成项目管理的范围不够明确，往往在管理过程中，不知