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室内装修设计管理流程
编制 日期
审核
审核
批准
日期
日期
修订记录
日 期
日 期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
3.1.1“施工”改为“配合施工”
3.4.1删除一个“营销部”3.9.1“营销部”改为“成本部”
2009-3-12
B/0
依权责手册,施工图由城市公司
总经理审批,对流程概况中公司领导职责做相应修改调整,并对
流程图及相应文字修改调整
流程概况
流程目的
流程目的
规范室内装修设计工作流程,加强外部监控和内部沟通,确保施工阶段
流程范围定义
质量、进度、成本。
室内装修工程的设计及施工。
1、室内装修工程:指项目销售示范单位(样板房)、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内(带装修)、创意室内(不带装修)等装修工程。
流程主导部门 设计部
流程参与部门 营销部、成本部、财务部、项目部
上游流程名称
施工图设计管理流程
下游流程名称
项目营销策划管理流程
子流程名称
部门
设计部
项目部
成本部
流程中承担职责
负责装修设计资料收集——建筑图纸、客户意向调查;
负责编制“室内装修设计计划”;
负责编写《室内装修设计任务书》;
负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部;
负责销售示范单位(样板房)室内的家具、饰品等采购及摆放;
负责组织内部评审室内方案设计、施工图设计等;
负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。
负责组织装修施工图会审;
按照《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地;
负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续;
负责施工队伍进场前,按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造;
负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作;
负责组织项目现场协调会;
负责装修工程施工现场组织工作;
负责审核工程结算;
负责组织装修工程收尾清洁、搬运;
负责组织召开销售通道和包装协调会并落实施工情况;
负责组织进行室内装修工程验收,并填写《工程竣工验收单》;
负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。
负责提供室内设计限额指标;
负责室内设计概预算、工程预算等;
负责组织室内装修设计、工程施工供方(一体化)的考察和工程招投标,拟定“装修设计合同”、“装修工程施工合同”;
营销部
公司领导
负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认;
负责室内装修施工合同的签订。
负责提供“室内装修建议书”和对《室内装修设计任务书》提出建议;
参与室内设计方案的评审;
负责标识系统的设计和安装。
设计分管领导负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图;总经理审批施工图;
规划方案委员会听证、总部总经理负责审批《室内装修设计任务书》、设计方案。
流程图
室内装修设计管理流程 CHCS-OP-SJ06
设计单位 设计部
营销部 成本部 项目部 规划方案委员会
总经理
施工图设计管理流程
室内装修设计建议书
提出设计限额
收集项目资料
编写室内装修设计任务书
N
参加评审:营销部、成本部、设计部、
组织设计任务书评审
设计分管领导、总经理、总部成本管理部、规划设计
部、营销策划部、分管领导
总部总经
听证 理审批
设计招标管理流程
Y1内完成
样板房方案设计
认确案方
及完成
书方案设计
务任
设计管理及交流
组织评审形成评审修改意见
修改完善方案
组织设计成果评审、形成纪要并会签
评审要点:
销售卖场设计要求是否满足、示范单位设计要求是否满足、销售环境是否满足
参加评审:营销部、成本部、设计部、
设计分管领导、总经理、总部成本管理部、规划设计部、营销策划部、分管领导
N
设计概算修正 听证 总部总经理审批
计 设计方案定稿 Y3天内完成
设内室
样板房施工图设计
施工图设计管理及交流
组织施工图评审并形成评审修改纪要
样板房施工图设计
施工图修正 N
设计
组织设计成果
段 评审、形成纪
阶 要并会签
计设
施工图预算
城市公司总经理审批
图 施工图定稿 Y3天内完成
工施
材料选样定板
工程招标作业指引
施工配合 组织
硬装施工
采购室内饰品家私/家电
验收登记
组织样板房工程验收
饰品、家私布置
收 移交家私/家
验 电/饰品
工施房板样
物业公司承接移交
工程结算作业指引
向物业公司移交硬装部分
工作程序
设计部负责收集室内装修所需设计资料。
设计部严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、配合施工。
装修所需部位建筑施工全套图纸。
营销部负责提供经审批的“室内装修建议书”,提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。3.1.4成本部参照营销部的“室内装修建议书”
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