麦肯锡-上海华谊集团卓越运营提升设备可靠性和整体效率提升-201502.pdfVIP

卓越运营提升

-设备可靠性和整体效率提升

2015年2月

McKinseyCompany|0

在行业中实现卓越运营的五大核心理念

在传统的精益思维基通过运用理论限额概将利润作为最终决策让整个组织参与进来从长期效益考量企业

础上提高资源效率念加大目标的主要因素优先处理实现变革的持续的运营体系建设

体系性持续

精益提升

念时效

理

利润三圈

极限

利用精益原则和联动

运用组织内部现运用理论极限概念制

有精益专长制定定倡导创造性思维和实施资源效率变革时考

资源效率战略。实现资源效率重大改察利润率公式(收入减

精益与绿色思维善的宏伟目标成本)。采取协同方式

具备高度协同性对(产量、产出率、能对组织上下的管理体制以

且使用相同的基源和排放)进行权衡，及理念和行为实施必要的

本原则因为调整一个杠杆可能提升以支持技术改良

使另一个杠杆获益或形将先期的科学决策、工作机制

成冲突和提升能力固化，并形成运营

体系，视为长期竞争力的前提

资料来源：高效资源（绿色）运营服务线McKinseyCompany|1

典型杠杆，杠杆间通

基本观点：资源和流程性行业的卓越运营以经典的精益方法为基常互相联系，未全部

础并与之互补列出

▪减少废弃物数量和浓度▪详细绘出产出损失（包括分

析的驱动因素）

▪在废弃物成本和生产能力之

间进行权衡▪找出最优运营点

资源生产率

制造的延伸▪严格的能耗跟踪

▪规模适当的设备

▪找出并明确最优运营伸

点