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NOV2015
Contents
▪關鍵成功因素清單
▪組織架構與治理方案
McKinseyCompany|
麥肯錫基於多個數位銀行專案經驗總結了成功關鍵因素列表,,符合進度需要關注
建議週期性對照Richart的建置情況(1/2)需立即改善並且嚴密關注
截至今天的
類別關鍵制勝因素清单准备情况推薦行動方案/密切關注點
明確、具體和差異化的價值主張，符合目標細分市
場的需求
價值主張
價值主張應用於數位銀行的各個方面，包括產品設
計、App和網站設計、通路設計與市場行銷活動▪IBM團隊產能正在提升,須在PMO
會議中持續關注
▪UI工作進度較慢，要求廠商在本週
產品涵蓋目標客戶的所有基本金融需求內增加人員，並尋找Backup方案
▪中後台系統進度須在PMO會議上
跟踪，關鍵風險在PR會議上報告
具備至少1-2款價格具有競爭力的關鍵產品，可吸引
大量的目標客戶群▪指定明確的業務端人員，配合IT追
踪各項工作進度
嚴格的財務分析，以確保擴大規模時能持續盈利▪測試環境的機器採購簽程完成,盡
產品設計快到位
▪已制定測試時程規劃，PMO會議
開發敏捷開發過程嚴格按照規劃執行，並保證有效及時每週跟踪進度
的溝通與工作效率▪Coding品質控制關鍵指標在PMO
會議跟踪
正式推出前經過嚴格的品質控制和完整的應用程式
測試，包括正確的測試環境和機制、UAT（用戶接
受度測試）、壓力測試、非回歸測試等。
▪建立每兩週的客戶測試制度，針對
在設計開發階段收集充分的客戶回饋資訊/；主要特主要特徵需要進行客戶測試（已制
點、設計和功能應定期開展用戶測試定測試方案）
資料來源：麥肯錫分析
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