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企业培训管理体系

建设七步骤

领导是

作名词：领导者

作动词：指领导者的领导行为或领导活动

•领导是一个影响的过程.它是一种影响他人

或群体实现目标的能力

•领导力领导者与被领导者个人的作

用,和特定的环境相互作用的动态过程

领导者的绩效从哪来

•

领导者

跟随者

领导者绩效

环境

企业管理的四个阶段

1.无知而为2.哲学制度

4.无为而治3.数学量化

•中外企业管理水平的差异所在

1

管理

架构2岗位

35

7

制度46流程

8

培训

这是

麦当劳的生存方式

———清洁

———清洗

———稀释

组织的难题

•组织目标的共享性要求与达成组织目标的成员多样性

之间的矛盾∶

•员工必需服从组织目标与员工追求个人自主的矛盾

•解决难题的方法∶组织控制

启示

习相远

性相近

性本善苟不教

人之初性乃迁

毛主席语录

•

培训

公司有方案地实施有助于员工学习和工作

相关能力的活动

目的

将培训中强调知识、技能、和行为应用到

工作中

培训体系

•体系

•将一些独立的管理过程组织起来，把不同的过程分类，

按不同的性质集中，澄清他们之间的相互关系，使管

理过程成为一个周而复始的循环过程。

•培训体系

•将管理过程组织、分类、集中、澄清相互关系、传授

内容、追踪结果的综合体系语文课

愿景我们的愿景

员客股

任务

工户东