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企业管理模式的实践意义

企业的开展与创新源于人才的创新，显然一切的根根源于人的创造，就企业开展与创新而言，经常听到很多企业家说：现阶段企业开展陷入两难境界，是前进，还是保持现状。企业没有方法保持现状，企业要么前行，要么关掉，可想而知，企业如何保持呢，不管企业开展沉淀了5年、10年、15年还是更久，总之一句话每个阶段开展与创新都是不一样的，但有一点可以肯定的是，企业开展多少年来所沉淀的在这里我称之为企业文化，好的可以继续发扬，风气要彻底改变或除掉，这是企业开展唯一要做的战略决定。

因此，这么多年来总结认为不管企业是大是小，一个健全的企业都不离以下这些系统模式，系统模式的重要足以决定企业开展能做大能做多强能走多远。

1、 企业开展需要制度系统模式，制度模式，在360企业管理与天中量化管理中称之为《公司制度根本法》；

2、 光有制度系统模式显然还是不够的，要有企业量化管理流程系统模式，简称《流程节点根本法》；

3、 还要有企业盈利系统模式;简称《企业盈利量化系统》

4、 方案与目标管理系统模式;简称《方案与目标量化管理》

5、 企业文化管理系统模式；简称《企业文化管理量化》

6、 管理系统模式等。简称《企业绩效量化管理》

诚然每个企业开展历程均有所不同，所以要因地制宜根据每个企业与企业每个阶段原来和现状诊断后进行辅导，以到达标本同治的效果，确保企业开展基业常青。

企业作为现代社会最具活力、最为典型的组织，是利用原材料和生产出成果的一个系统，如果它的产出成果要取得卓越的绩效，那么就离不开科学的组织管理。而组织管理的一个重要内容就是管理模式。所谓管理模式就是表达组织管理构造特征的重要方面。在1870年大型企业刚刚开始形成之时，还很少有管理者能够预见管理模式的重要性，这并非是因为他们缺乏远见，而是因为从来没有这个概念。在当时一直存在于我们周围的、唯一的大型组织就是军队。因此，军队的那套命令控制型组织就成了大型企业的组织管理模式。近百年来，这种由少数高层人员发号施令，而众多底层的员工只能惟命是从的共同模式已经随着社会竞争的剧烈而几乎在顷刻之间发生了变化。当企业发生事务的数量和复杂性决不是一个简单的职能部门、几个人员所能应付时，企业管理部门自然而然地向

“多、全、细”开展。企业管理领域专业的细分表达了大集团、大企业细化管理的趋势。庞大的机构和细致的分工保证了效劳的质量和效率，同时无疑也增加了建立企业管理模式的需要。

从理论意义上说，组织管理作为一门科学起源于美国，后来逐渐推广到欧洲、日本等地，而如今这门学问已经普及全球。无论古典管理理论还是现代管理理论，管理模式一直是管理学大师和学者专家们关注的问题。在古典管理学中，泰勒、法约尔、韦伯等都论述了组织管理的理论，尤其是韦伯在管理思想中的主要奉献就是提出了“理性的科层组织体系”，系统地阐述了企业管理模式的原理，被后人誉为“组织理论之父”，古典组织管理理论至今仍在企业管理中得到广泛的应用。在现代管理学中组织理论得到了进一步的开展，巴纳德的组织理论将在古典组织理论的研究向前推进了一大步，他从心理学和社会学的角度研究组织管理，提出在组织设计中管理者是最为重要的因素。西蒙基于计算机在组织管理中广泛的应用，提出组织设计的任务就是将组织变成一个由人与计算机合成的组织结构，他们的组织管理思想对后人产生了广泛的影响。在现代组织理论中对现代企业管理影响最深刻的莫过于管理学大师彼得.德鲁克。他认为，管理学由管理工商企业的理论和实际的各种原那么构成，它应该从企业管理的实质出发，以大企业的管理为主要研究对象，将其高度概括和理论化，以便于向企业管理者传授。德鲁克的组织理论成为现代企业进行组织设计和选择管理模式的理论信条。

企业是一种从事生产经营活动的经济组织，作为管理者经营的实体，自然有着自身的目标，在企业实现其目标的过程中，管理者要了解并掌握有关组织管理的理论知识，这是其进行经营活动的根底。正如管理大师彼得.德鲁克所说，管理者有两项任务，“其一是管好其营业，其二是建造其组织。”如果管理者要实现组织目标，管理好企业的经营活动，那么，深入研究组织管理理论是必不可少的，而管理模式作为组织管理理论的重要内容，更是管理者需要深刻把握并加以应用。

从实践意义来说，企业组织理论随着管理科学的开展而不断深化，形成了一系列对企业管理实践具有指导意义的管理思想和管理技术，企业的管理者对这些管理思想和方法进行学习和研究，不仅能提高自己的管理理论水平，而且更重要的是将这些理论用于指导企业管理的实践。企业管理者首先要树立新的管理理念。传统的管理理念是以物为本，因此，在组织结构设计中往往表达这种传统的理念。在传统产业中初创时期的企业