凯洛格：从战略地图到学习地图.pptVIP

Step2：绘制组织能力地图(2/2)——分析关键战略举措背后的核心组织能力要求战略主题关键战略举措对应组织能力发展要求品牌传播能力市场调研与分析能力、消费者洞察渠道拓展能力渠道管理能力产品设计能力、创新能力商业质感物流IT能力供应商管理能力1）加大市场营销投入2）市场与消费者细分1）新增门店**家2）加强经销商管理与服务3）**1）大力加强设计师队伍建设2）生意导向的创新**1）优化物流IT系统2）物流外包********渠道建设产品设计供应链优化**品牌提升体育用品公司案例Step3：筛选核心及可学习发展能力——确定核心的组织能力发展要求，并分析哪些是可以通过学习和发展得到提升专业力领导力文化力战略一致创新……产品设计能力品牌传播消费者洞察市场调研与分析渠道拓展渠道管理物流IT能力信息系统学习与发展外部招聘学习与发展学习与发展学习与发展学习与发展学习与发展与物流外包……学习与发展外部合作体育用品公司案例学习与发展核心价值观学习发展……Step4：绘制岗位能力地图组织能力关键岗位族岗位族能力要求创新商业敏感整体设计消费者洞察全员消费者洞察渠道规划渠道分析谈判技巧客户服务客户关系维护客户管理物流外包物流控制中心供应商管理领导力-战略一致中高层管理人员战略一致文化力-核心价值观 全员核心价值观………………渠道规划与拓展部渠道拓展产品设计师产品设计渠道管理渠道管理岗位族体育用品公司案例Step5：设计相应学习项目组织能力关键岗位族岗位族能力要求学习项目创新跨界学习——创新之旅商业敏感沙盘模拟整体设计行动学习-一体化设计消费者洞察全员消费者洞察消费者体验计划渠道规划渠道分析谈判技巧客户服务客户关系维护客户管理物流外包物流控制中心供应商管理《供应商管理》领导力-战略一致 中高层管理人员文化力-核心价值观全员…… ……战略一致《战略共识营》核心价值观文化宣贯活动…………渠道拓展课程包渠道管理课程包渠道规划与拓展部渠道拓展产品设计师产品设计渠道管理渠道管理岗位族体育用品公司案例体育用品公司（Ｒ公司）从战略到学习的路线图战略举措组织能力关键岗位族岗位族能力要求学习项目创新跨界学习——创新商业敏感沙盘模拟整体设计行动学习-一体化设市场与消费者细分消费者洞察新增门店**家 渠道拓展全员消费者洞察消费者体验计划渠道规划渠道规划与拓展部渠道分析谈判技巧客户服务客户关系维护客户管理物流外包物流外包物流控制中心供应商管理《供应商管理》推进新五年战略领导力-战略一致 中高层管理人员文化力-核心价值观全员…… ……战略一致《战略共识营》新战略、新文化核心价值观文化宣贯活动………………加强经销商管理与服务提升产品设计能力产品设计渠道拓展课程包渠道管理课程包产品设计师渠道管理渠道管理岗位族体育用品公司案例示例：R公司基于战略的企业能力地图体育用品公司案例案例三：国内某电信公司（Ｔ公司）案例*涉及客户数据已作调整当前电信行业的市场竞争环境面临着极大的不确定性，互联网企业与电信企业的相互渗透和竞争继续加剧，Ｔ公司面对着来自各方面的挑战Ｔ公司客户的需求多样化、个性化供应商的转变和渗透客户需求的信息化、个性化导致对移动电信服务能力的巨大机遇和挑战。Nokia已定位自己为互联网服务内容提供商，完成了并购、文化转型等一系列动作潜在竞争者进入威胁IBM将涉足视频会议系统的销售业务。产品以思科的电视会议装置为核心，安装IBM的信息共享软件后构成视频会议系统。通过互联网，大幅度降低了电话会议成本。行业竞争者 的竞争威胁 电信重组和3G牌照的发放导致国内竞争加剧电信公司案例从战略地图到学习地图主讲人：1SCL（从战略到学习）规划五步法绘制组织能力地图解读企业战略地图筛选核心及可学习发展能力绘制岗位能力地图设计相应学习项目?明晰公司战略意图?明确公司关键战略举措?按专业力、领导力、文化力分类，绘制行业标杆公司组织能力地图?对照关键战略举措，确定核心组织能力要求?确定核心组织能力发展优先级?分析哪些组织能力可为学习和发展所提升?确定核心组织能力对应的关键岗位族?分析关键岗位族所需的核心岗位能力要求?针对所需提升的关键岗位能力要