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项目管理模拟实验课程报告

目录

TOC\o1-3\h\z\u1. 项目概况 1

2. 项目范围确定 3

2.1. 项目描述 3

2.2. 项目工作分解 3

2.3. 项目的工作描述 5

3. 项目管理组织形式 6

3.1. 项目组织结构形式 6

3.2. 项目责任分配矩阵 6

4. Project软件实际操作 7

4.1. Project2010总览 7

4.2. 项目范围管理 8

4.3. 项目时间管理 9

4.4. 项目成本管理 13

4.5. 生成报表 14

项目概况

随着科学技术部科技人才交流开发服务中心（以下简称“中心”）的事业单位改革步伐的推动，以及人才战略作为国家战略的重要性的不断增长，中心也迎来的发展的新机遇。

(1) 事业单位改革为中心未来发展带来的新机遇。

随着从管理转向服务的职能转型更加清楚化，中心将成为国家推动科技创新人才队伍建设的组织管理、调查研究、分析支撑的服务平台，将通过快速响应和积极服务的方式，打造“人才创新的社会化生态环境”。

(2) 国家人才发展规划为中心发展带来的新机遇

人才战略已经成为我国建设人才强国和建设创新型国家的战略目的中最为重要的组成部分，因此，在积极服务的基础上，中心需要将“请进来”和“走出去”的战略相结合，并为建立人才创新的长效机制奠定坚实的基础。

(3) 信息技术发展为中心发展带来的新机遇。

随着信息通信技术的发展，大数据与智能分析、云计算、物联网、移动互联网已成中心实现上述目的提供了技术保障。

综上所述，建设科学技术部科技创新人才交流与服务平台（以下简称“本平台”）是中心当前的重要任务。通过本平台的系统建设，将逐步实现中心管理的规范化和服务化相结合、信息服务和社会需求相结合、协同服务和智能服务相结合的目的，打造人才创新的社会化生态环境。

包涵两大模块：人才图谱、社区。社区为主。暂时先不考虑自动从网上爬取数据。

人才图谱重要供后台使用，但是前台用户也可以看见与其相关的一些内容，比如研究关系、相关提问等。

风格需要极简，保证用户点击两三次就发现感爱好的内容。但要包含数据挖掘、关联推荐类似的智能提醒功能。

注册分两种：个人用户（可以是人才、也可以是机构中的个人）、机构用户。机构用户需要上传相应的营业执照等内容让中心认证加V。个人用户也可以上传身份证等信息让中心认证加V。

数据来源有三处：所有用户（个人或机构用户）的提问和回答；个人录入最近动态（研究或项目方面的动态，而不是简朴的状态）；公司录入最近动态（研究或项目方面的动态，而不是简朴的状态）。

上面三种来源数据都有@功能，可以由系统自动推荐、用户自主选择、中心自主选择。比如：提问后，用户可以@具体某人回答。中心也可以@机构，请求他们填写最近动态。

数据挖掘、关联推荐的对象是上面三种来源数据。

需要建立内部的评价体系，分别针对不同角色建立。评价参考方面涉及：MutualRank评价、关注的对象间互相评价、提问回答间的互相评价（此外，假如提问者不对回答者反馈，那么提问者会扣分）。

线上线下相结合：当某个话题达成一定临界值，人才中心、个人、机构都可以对参与讨论的对象发起活动邀请，假如批准数目较多，则可以负责举办线下活动。要预留与线下活动管理系统的接口，比如与“会小二”网站对接。

尽快做出原型系统。

项目范围拟定

项目描述

项目目的与项目描述，项目重大里程碑，见表1。

表SEQ表\*ARABIC1项目范围

项目名称

科技创新人才社区信息系统

项目目的

8个月完毕系统开发，完毕项目

交付物

基于社会化媒体与数据挖掘技术的科技创新人才社区系统

交付物完毕准则

设计文档，系统手册报告，成型系统后台服务支持

工作描述

推荐算法，社区功能，报告手册编写

工作规范

依据软件开发规范与甲方需求

所需资源估计

人力、时间、设备的需求预计

重大里程碑

需求分析从2023年10月27日到2023年12月12日完毕；2023年1月8日到2023年1月27日完毕“暴风语”模块的设计与编码，在春节前做出一个系统实现的实例框架；2023年3月10日到2023年4月22日完毕整个原型设计阶段的工作，交付甲方讨论；2023年4月27日到2023年5月27日，修改原型系统，完毕整个设计编码部分的工作；2023年5月28日到2023年6月4日，完毕系统测试与修改工作；2023年6月5日到2023年7月16日，进行系统试运营后，项目结束。

项目工作分解

本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图1所示。

图SEQ图\*ARABIC1项目的工作分解结构示意图

项