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建设工程项目管理课件2010一建

目录建设工程项目管理概述建设工程项目管理的核心内容建设工程项目管理的方法与工具建设工程项目管理实践与案例分析建设工程项目管理的未来发展

01建设工程项目管理概述

总结词简述项目管理的定义、特点详细描述建设工程项目管理是指在项目生命周期内，运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。它具有明确的目标导向、全面的风险管理、高度的协调性和动态性等特点。建设工程项目管理的定义与特点

总结词阐述项目管理的重要性详细描述建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。它确保项目目标的实现，提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，提升企业的竞争力和市场地位。建设工程项目管理的重要性

概述项目管理的历史演变及未来趋势总结词建设工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的演变。随着科技的发展和市场竞争的加剧，项目管理越来越注重创新、协同和可持续发展。未来，项目管理将朝着更加智能化、专业化和全球化的方向发展。详细描述建设工程项目管理的历史与发展

02建设工程项目管理的核心内容

建设工程项目策划建设工程项目策划的定义建设工程项目策划是指通过对项目需求的分析，制定出指导项目实施和管理的计划和策略。建设工程项目策划的目的确保项目的顺利实施，实现项目的目标，提高项目的经济效益和社会效益。建设工程项目策划的内容包括项目需求分析、项目目标确定、项目计划制定、项目资源安排等。

建设工程项目采购模式的定义01建设工程项目采购模式是指项目业主通过招标、询价等方式选择合适的承包商，并与其签订合同，由承包商负责项目的工程设计、采购、施工等全过程或部分阶段的工作。建设工程项目采购模式的目的02通过市场竞争机制，选择优秀的承包商，降低项目成本，提高项目的质量和进度。建设工程项目采购模式的内容03包括招标、询价、谈判、合同签订等环节。建设工程项目采购模式

123建设工程项目管理规划是指对项目管理的各项工作进行的全面安排和部署，以确保项目的顺利实施和目标的实现。建设工程项目管理规划的定义明确项目管理的工作目标、任务、责任和措施，为项目的实施和管理提供指导和依据。建设工程项目管理规划的目的包括项目管理目标、项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的规划。建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划

03建设工程项目组织的内容包括项目管理组织结构的确定、项目团队的建设和管理、项目沟通协调等方面的组织活动。01建设工程项目组织的定义建设工程项目组织是指为了实现项目的目标，对项目的资源进行合理配置和有效管理的一系列组织活动。02建设工程项目组织的目的确保项目的顺利实施，提高项目的效率和质量。建设工程项目组织

建设工程项目承发包模式的定义建设工程项目承发包模式是指项目的业主将项目的工程设计、采购、施工等全过程或部分阶段的工作，发包给一家或多家承包商，由承包商负责项目的实施和管理。建设工程项目承发包模式的目的通过市场竞争机制，选择优秀的承包商，降低项目成本，提高项目的质量和进度。建设工程项目承发包模式的内容包括总承包、单项工程承包、分包等形式。建设工程项目承发包模式

03建设工程项目管理的方法与工具

项目管理方法体系介绍项目管理方法体系的概念、作用和特点，以及其在建设工程项目管理中的应用。项目管理方法体系的发展历程阐述项目管理方法体系的起源、演变和现状，以及未来发展趋势。项目管理方法体系的构成介绍项目管理方法体系的基本框架、主要内容和技术手段，包括项目策划、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段的管理方法和工具。项目管理方法体系概述

常用项目管理软件介绍列举并简要介绍一些常用的项目管理软件，如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，以及它们的特点和适用范围。项目管理软件的选择与实施阐述如何根据项目特点和需求选择合适的项目管理软件，以及项目管理软件的实施步骤和方法。项目管理软件概述介绍项目管理软件的概念、分类和功能，以及其在建设工程项目管理中的应用。项目管理软件

项目管理办公室的建立与运行阐述如何建立有效的项目管理办公室，包括组织架构、人员配置和工作流程等方面，以及项目管理办公室的运行和管理。项目管理办公室的成功案例介绍一些成功的项目管理办公室案例，分享它们的经验和方法，为建设工程项目管理提供借鉴和参考。项目管理办公室概述介绍项目管理办公室的概念、职责和作用，以及其在建设工程项目管理中的地位和影响。项目管理办公室（PMO）

04建设工程项目管理实践与案例分析

项目管理组织结构根据项目规模、复杂程度和资源需求，选择合适的组织结构形式，如职能式、矩阵式或项目式。项目管理过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，每个阶段都有相应的管理任务和活