精益六西格玛在p公司的应用研究分析(doc 37页).pdfVIP

题

精益六西格玛在P公司的应用研究

目

作者王绪龙

摘要

随着社会的开展与进步，生产力水平压在顺应时代需求的变化而不断提升。

越来越多传统的生产管理模式因为不能顺应现代企业的开展被淘汰。同时也有越

来越多创新型的生产管理模式被创造出来。其中精益六西格玛作为一种先进的生

产管理模式逐渐被各个行业中的企业所引用。通过使用精益六西格玛管理方式来

优化生产效劳流程，降低生产的本钱，不仅能够满足客户的需求，还能提高自我

产品的核心竞争力。为翻开国外市场提供良好的根底。

精益生产方式结合六西格玛管理方式形成的精益六西格玛不仅结合了两种

生产管理模式的优点，而且逐渐摒弃了两种模式的缺点，进行了系统上的优化。

是得更加符合现代企业的运作与组织模式。该种模式的由来是日本丰田汽车公司

创立的丰田生产方式。这种生产方式对于生产过程中的浪费现象做到了管控的极

致。不断加快生产速度。缩短产成品的产出周期。杜绝一切生产过程中的浪费现

象。实现资源的高效利用。为企业不断降低生产本钱，在不提高产品售价的根底