项目营销团队精细化管理.pdfVIP

营销团队

营销团队

精细化管理

精细化管理

2021/5/181

各位同事：大家好！

今天我与大家共同来探讨分享团队精细化管理的一些学习、思考和感悟，

以期对我们今后的工作、企业的发展有所帮助，不妥之处还请大家海涵、

指正。

2021/5/182

团队和精细化管理的内涵

团队和精细化管理的内涵

2021/5/183

团队和团队管理

2021/5/184

目录

目录

□团队的定义

□团队的定义

□团队发展的生命周期

□团队发展的生命周期

□团队管理认识的误区

□团队管理认识的误区

□团队领导风格

□团队领导风格

□团队激励方法

□团队激励方法

□团队精神

□团队精神

□团队管理的理想状

□团队管理的理想状

2021/5/185

团队的定义

团队的定义

由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的

目标和价值体系，互助互利、团结一致为统一目标

和标准而坚毅奋斗到底的一群人。

团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的

整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息

共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到

胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。

1+12甚至3

2021/5/186

团队发展的生命周期

团队发展的生命周期

组建期动荡期稳定期高产期调整期

所有团队成员明成员与成员之间、团队形成亲密的养兵千日，用兵思考已形成的规

白：“人们对我成员与环境之间、关系，团队表现一时。范，经过民主讨

的期望如何？我新旧观念与行为出一定的凝聚力。高度互信、彼此论，制定系统的

如何才能融入团间三方面的激逐步克服团队建尊重。整个团队改革方案，包括

队？我们该做什荡。设中碰到的一系熟练掌握处理内