行政主管负责行政管理工作.pptxVIP

行政主管负责行政管理工作汇报人：XX2024-01-03

CATALOGUE目录行政管理概述人力资源规划与管理物资采购与供应商管理会议组织与记录整理文件资料传递、审批与归档接待来访客户或领导安排事宜办公环境优化与员工关怀

行政管理概述01

行政管理是指国家机关、企事业单位等社会组织中，为实现组织目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动。行政管理定义行政主管是负责全面主持和组织行政管理工作的中高层管理人员，负责制定和执行行政管理制度、流程和政策，管理行政团队，优化行政资源配置，提升行政管理效率和质量。行政主管职责行政管理定义与职责

保障组织正常运转行政管理涉及组织内部各项事务的协调和管理，是组织正常运转的基础。提升组织效率通过优化行政管理流程、提高资源利用效率，可以降低组织运营成本，提高工作效率。塑造组织形象行政管理还承担着对外接待、公关形象塑造等职责，对于提升组织形象和知名度具有重要作用。行政管理重要性

目标行政管理的目标是实现组织的高效运转和良好发展，为组织提供优质的行政服务和支持。原则行政管理应遵循以下原则服务原则以员工和客户为中心，提供优质的行政服务和支持。效率原则优化管理流程，提高资源利用效率，降低运营成本。协调原则协调组织内部各部门之间的关系，确保各项工作顺利进行。透明原则确保行政管理的公开、透明和公正，维护组织形象和员工利益。行政管理目标与原则

人力资源规划与管理02

招聘计划制定根据企业战略和业务需求，制定员工招聘计划，明确招聘岗位、人数和招聘标准。招聘渠道选择选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，以吸引优秀人才。简历筛选与面试安排负责简历的筛选和面试安排，确保选拔出符合企业需求的优秀人才。员工招聘与选拔030201

分析员工的培训需求，制定针对性的培训计划。培训需求分析根据培训需求，设计培训课程，选择合适的培训方式和培训资源。培训课程设计对培训效果进行评估，不断改进和优化培训计划，提高培训质量。培训效果评估培训与发展计划

制定科学合理的绩效考核制度，明确考核标准和考核流程。绩效考核制度制定组织绩效考核工作，确保考核过程公正、公平、公开。绩效考核实施将绩效结果作为员工晋升、奖惩的重要依据，激发员工的工作积极性和创造力。绩效结果运用绩效考核与激励机制

物资采购与供应商管理03

采购需求分析根据企业运营需求，分析各部门物资需求，制定采购计划。市场调研了解市场动态，掌握物资价格、质量等信息，为采购决策提供依据。采购执行按照采购计划，选择合适的采购方式，完成物资采购工作。采购计划制定及执行

供应商信息收集供应商评估与选择收集潜在供应商的相关信息，如企业资质、产品质量、生产能力等。供应商评估建立供应商评估体系，对供应商的综合实力进行评估，确保选定的供应商符合采购要求。根据评估结果，选择合适的供应商，建立合作关系。供应商选择

与选定的供应商协商合同条款，明确双方的权利和义务。合同条款协商在协商一致的基础上，签订采购合同。合同签订监督供应商按照合同约定履行义务，确保采购物资按时、按质、按量交付。合同履行监督合同签订及履行监督

会议组织与记录整理04

行政主管需要与相关部门或人员沟通，明确会议的主题、时间和地点，确保会议的顺利进行。确定会议主题、时间和地点根据会议主题，行政主管需要制定详细的会议议程，包括会议议题、时间安排、发言顺序等，以确保会议的高效进行。制定会议议程行政主管需要编写会议通知，明确会议的时间、地点、主题、议程等关键信息，并通过邮件、短信等方式及时通知与会人员。发布会议通知会议筹备及通知发布

行政主管需要根据会议主题和与会人员数量，合理布置会场，包括座位安排、主席台设置、背景板制作等，营造舒适的会议环境。布置会场行政主管需要提前准备会议所需的相关设备，如投影仪、音响设备、话筒等，并进行调试，确保设备的正常运行。准备相关设备在会议进行过程中，行政主管需要随时注意现场情况，协调处理各种突发事件，确保会议的顺利进行。现场协调现场布置与设备调试

会议记录01行政主管需要指定专人负责会议记录工作，详细记录会议内容、与会人员发言等关键信息，确保会议记录的准确性和完整性。整理会议纪要02在会议结束后，行政主管需要及时整理会议纪要，对会议内容进行归纳和总结，并发送给与会人员供其参考和回顾。归档保存03行政主管需要将会议记录、纪要等文件进行分类归档保存，以便后续查阅和使用。同时，还需要做好保密工作，确保会议信息的保密性。会议记录整理及归档保存

文件资料传递、审批与归档05

03文件资料传递行政主管需将分类好的文件资料及时传递给相关部门或人员，确保信息传递的畅通和高效。01文件资料收集行政主管需定期收集各部门提交的文件资料，确保资料的完整性和准确性。02文件资料分类根据文件资料的性质、重要程度等因素，行政主