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我国旅游景区现状及发展趋势

旅游业是战略性产业,资源消耗低,带动系数大,就业机会多,综合效益好。当前国民经济总体转型升级,国家旅游局提出2010至2020的十年是中国旅游的黄金发展期,旅游业在国民经济中的地位进一步提升。统计显示,全国已有20多个省区把旅游业定为支柱产业、先导产业或重要产业来发展,人们对旅游业在区域经济发展中作用的认识不断提高,旅游业已进入了一个快速发展的阶段。

城市提升需要导向,生活品质要提高需要出路,这都为地区旅游产业发展带来了契机。地方发展围绕产业结构调整、产业升级,纷纷将目光投向了旅游产业。市场需求额度增大,政府政策支持,也致使大量投资涌向旅游产业,大量旅游项目纷纷上马。但是“热投资”的现象下,更需要“冷思考”,中国旅游业究竟应该怎样发展?国家旅游局2002年修改GB/1775-1999《旅游区(点质量等级的划分与评定》在划分等级中增加5A景区的概念,增加细节性、文化性和特色性要求,为旅游景区建设提出了更高的标准和要求。随着2007年第一批5A景区名单的公布,旅游界也掀起了争创5A的热潮。如果说4A标准是国内的高标准景区,那5A的提出无疑是国家向国际最高标准的迈进。景区的发展方向也必然是向着满足境内外游客需求,在国际上有竞争力的精品旅游景区前行。

在此背景下,本文结合以往分析报告、景区建设案例等资料分析了当前旅游业存在的主要问题,并对未来中国景区发展方向进行了初步分析预测,以期在“热投资“背景下,更好的了解中国景区发展的现在和未来。

一、当前景区存在的主要问题

当前中国旅游市场入境旅游、出境旅游和国内旅游呈三足鼎立之势,发展环境与条件明显改善,但国际化的市场需求和国内化的旧式管理之间的矛盾越来越显著。综合以往研究成果和景区案例分析,我国景区现今主要存在四大问题:

问题一:产品雷同,缺乏创新意识

“千人一面”是中国旅游业一个不可忽视的问题,例如当前很多历史文化名城文化内容丰富,但缺少成熟和高品味的旅游产品,更缺乏完美的能将文化历史发展过程展示出来的旅游产品,致使面临“有名无实”的尴尬。

并且旅游产品老化,缺少主题,低水平重复建设等,导致景区间恶性价格竞争,进入行

业高失败率的恶性循环。20世纪90年代初,深圳“锦绣中华”—“中华民俗文化村”—“世界之窗”成功实现了三级跳,开创了我国人造景观的先河,一时间可谓名利双收。但紧接着广东沿海地区人造景观一哄而起,广州的“世界大观”、“华夏奇观”、“航天奇观”、广州增城的“华夏春秋”、“风情大世界”珠海的“圆明新

园”、阳江“宋城”、潮州的“美人城”一系列的重复项目盲目跟上,结果或是胎死腹中或是半途夭折,即使建成开业者也免不了惨淡经营,难以为继。盲目模仿不仅自己不会成功,而且使那些已成功的旅游景区陷也入恶性竞争的泥沼之中,对整个旅游产业都是一个致命性的的打击。

问题二:设施不完善,“人文”关怀缺失

基础设施不完善不合理是我国许多观光型景区的通病,如厕所数量不足,与整体景观不搭调;商贩缺乏统一管理,随意摆摊,商品低档次高价位;休闲娱乐设施缺少,餐馆和旅店千篇一律,特色不突出;环境卫生条件差,商贩和游客环保意识薄弱,等等。这些问题拉低了整个景区的档次,致使景观突出依然难形成强势吸引核,游客倾向于短时旅游和一次旅游,不会长时间逗留和二次到来。

事实上,游客之所以旅游是趋从于人类对审美、休憩、康体等身心放松的某种需求,并不是片面的追求景色优美,身心的舒适度更是其考虑的重要方面。因此,景区要想吸引游客留住游客,必须要有高规格的服务质量,让游客感到物有所值,不虚此行。

问题三:主题不突出,辨识度低

景区的总体形象是什么?与周边的同类景区形象差异在哪?这些问题模糊不清就会造成景区建设主题不突出,个性不鲜明。对旅游者来讲,缺乏辨识度的景区会逐渐失去对其的兴趣及关注。

国内景区在经营管理上缺乏市场运作和主体竞争的观念,即使有部分景区产生了朦胧的主题意识,开始向主体经营、资本运作的领域深入,也往往因其主题不突出,主营业绩较弱,导致游客对主题的错误认识,无法发挥主题效益。以广东省为例,全省具有一定规模注册的旅游景区有400多个,但绝大多数没有形象设计,主题营销。有些自然景区自然资源属于世界级奇观,却没有被充分的利用,只是简单的观光式旅游;而有些历史文化资源则缺少总结概括,景区内仅涉及少量的历史文化方面的旅游产品,缺乏提炼的精品文化主题。

问题四:盈利模式单一,门票经济横行

统计显示,五成游客旅游花销多花在门票上,门票支出占旅游