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北京CI投资（集团）公司绩效管理体系设计的开题报告

一、研究背景与意义

随着市场竞争的日益加剧，企业要想在市场中取得成功，必须不断地改进与创新管理方式。而绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存与发展至关重要。因此，对于北京CI投资（集团）公司来说，建立一套完善的绩效管理体系，是实现企业可持续发展的重要手段。

北京CI投资（集团）公司作为一家拥有丰富投资经验的大型集团公司，在长期运营过程中，已经建立了较为完善的绩效管理制度。但受到市场变化和内部管理环境等因素的影响，绩效管理体系仍然存在不足和问题。因此，对于CI投资（集团）公司来说，即使其已经具有一定的经验和积累，在绩效管理方面仍需要进行深入的研究和改进。

二、研究目标和内容

本文旨在对北京CI投资（集团）公司绩效管理现状进行分析，以提出一种适合企业特点的绩效管理体系设计方案。具体研究内容包括：

1.调研现有绩效管理体系的构成和运作情况；

2.评价现有绩效管理制度的优缺点，并分析存在的问题；

3.研究完善现有绩效管理制度的方法与手段，提出改进方案；

4.设计适合CI投资（集团）公司的绩效管理体系，包括目标设定、评估指标、绩效考核等内容。

三、研究方法

通过文献资料归纳总结、实地调研和案例分析等方法，对北京CI投资（集团）公司的绩效管理现状进行深入研究。在此基础上，将提出一种适合企业实际情况的绩效管理体系设计方案。

四、研究过程和安排

1.研究准备阶段（1周）

1.1确定研究主题及研究目标；

1.2收集关于绩效管理的文献资料，对已有的学术研究进行梳理和分析；

1.3调研CI投资（集团）公司的绩效管理现状和面临的问题。

2.研究分析阶段（3周）

2.1对CI投资（集团）公司现有绩效管理体系进行评价，分析存在的问题；

2.2了解外部环境和内部管理环境的影响；

2.3分析CI投资（集团）公司的工作流程和业务特点，提出适合企业的绩效管理方法和方案。

3.绩效管理体系设计阶段（2周）

3.1设计适合CI投资（集团）公司的绩效管理体系；

3.2提出目标设定、评估指标、绩效考核等方面的具体措施和细节。

4.论文写作和修改阶段（2周）

4.1撰写开题报告，根据导师和评审专家的反馈修改报告；

4.2在论文写作和修改过程中，根据需要对方案进行微调和完善。

五、预期成果

通过本研究，CI投资（集团）公司将得到具有实际应用价值的绩效管理体系设计方案，包括目标设定、评估指标、绩效考核等方面的具体操作措施和细节。同时，本研究也将对绩效管理领域进行深入探讨，为绩效管理研究提供新的思路和方法。