2022年5月二级物流师真题主观题部分附参考答案.pdf

2022年5月二级物流师真题主观题部分附参考

答案

二、论述题(本类题型共3道小题30分，每题10分)

第127题请阐述主生产打算与生产物流的相互关系。

试题解析：(1)生产物流治理包括市场需求判定、内部产能协调、外

部供给治理、生产排程、力量打算与工作重心布局等工作。主生产打算是

生产物流打算的核心内容，是生产物流打算和治理的依据。(2)主生产打

算是预先建立的一份打算，由主生产打算员负责维护，以确定在每一详细

时间段内生产多少数量产品的打算。主生产打算具体规定生产什么，什么

时段应当产出，是独立需求打算。主生产打算依据客户合同和市场猜测，

把经营打算或生产大纲中的产品系列详细化，使之成为绽开物料需求打算

的主要依据，起到从综合打算向详细打算过渡的承上启下作用。主生产打

算须考虑客户订单和猜测、未完成订单、可用物料的数量、现有力量、治

理方针和目标等。(3)生产排程系统是生产打算的贯彻和落实中一个特别

重要的打算内容，是对企业产能进展合理指派的过程，从本质上讲生产排

程系统完全可以被称为企业的生产物流治理系统的核心。

第128题物流业务是否外包始终是一个有争议的话题。请就物流业

务的外包问题阐述你的观点。

试题解析：物流业务是否外包，需要从多方面考虑，综合权衡其利弊。

(1)首先要明确物流业务外包的缘由何在。比方：①企业没有力量扩大

人、财、物在物流方面的投入;②企业内不能建立起可以提高物流效率的

体制;③企业自营物流与其他企业相比没有竞争力。(2)需要对物流业务

外包还是自营作出权衡比拟，主要从三个方面权衡。①物流外包是否符

合企业的进展战略;②是否影响企业的核心业务;③是否能够提高物流

经济效益。(3)企业物流是否外包主要取决于两个因素：一是关键物流活

动对企业胜利的影响;二是企业治理运作的力量。(4)还需考虑其他一些

方面的因素比方：①物流在企业总体战略经营中的地位及自营力量水平;

②企业规模;③第三方物流能否到达企业要求的效劳质量与反响速度;

④物流外包本钱与自营本钱的全面、科学的比拟。选择物流外包主要为

了节省本钱，假如自营物流本钱低于外包，就不应外包。

第129题请阐述仓库治理方案设计的思路和主要内容。试题解析：

设计思路：(1)客户现有仓库治理是怎样的?客户盼望供应什么样的仓库

治理效劳?(2)通过何种方法实现客户需求，即仓库治理方案设计;(3)

方案设计的论证，即对方案设计的科学性、合理性、可行性进展论证。一

般状况下，仓库治理方案设计包括以下主要内容：(1)储位需求设计包

括两个方面：一个是需要多大的存储空间(总的需求空间和每个商品的需

求空间);二是该种商品应当存放在仓库的何种位置，即储位设计。(2)

需求空间设计计算仓库需求面积一确定平均库存量一确定物品的存放方

式(单层堆垛、多层堆垛、货架堆垛)一估算其他区域面积一确定仓库总需

求面积。(3)储位设计包括商品群系统方法、货位系统方法(又包括固定

货位存储和开放式货位存储)。商品存放的原则：靠近出口的原则、重量

和尺寸原则、产品特性原则、产品相关性原则、先进先出原则、堆高原则、

面对通道原则。

三、综合案例题(请结合供应的案例回答下列问题。共1题30分)

第130题一个物流企业的进展之路

保通物流是国内的第三方物流企业，在全国多个城市设有分公司、子

公司和办事处，形成了一个掩盖全国并向国际延长的运作和信息网络，并

与国内外近百家大型工商企业结成战略联盟，为他们供应商品以及原辅材

料、零部件的选购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息效

劳和系统规划设计等供给链一体化综合物流效劳。

(1)进展历程

保通成立之初，仓库和车辆都是租来的，也只有佳化公司一个客户。

为了给佳化公司供应优质的效劳，保通的业务流程进展方向都是围绕佳化

公司进展设计的。从第一单满足的效劳开头，到大批量货物的高效运输，

保通储运取得了佳化公司的信任。之后，保通则致力于物流效劳，并利用

信息技术和信息系统为客户制造价值，经过几年努力，保通物流快速进展

成为一个国内知名的物流企业。

(2)物流基地与物流网络建立

随着市场竞争的加剧，面对小批量、多批次、多品种的小订单，如何

变革现有的商品流通模式与物流运作模式，整合各环节中的信息并作出快

速反响，是摆在第三方物流企