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M省移动公司人力资源体系再提升方案研究的开题报告

题目：M省移动公司人力资源体系再提升方案研究

选题背景：

随着数字化、网络化、智能化时代的到来，移动通信市场的激烈竞争使得人力资源对于企业发展变得更加重要。M省移动公司作为国内移动通信企业的龙头之一，面临着日益激烈的市场竞争和人力资源的挑战。因此，如何进一步提升M省移动公司的人力资源管理水平，成为公司未来发展的必修课。

研究内容：

基于M省移动公司目前人力资源管理的实际情况，通过对外部环境和企业内部人力资源管理的分析，研究M省移动公司提升人力资源管理的措施和成效。具体内容包括：

1.外部环境分析。分析我国移动通信市场的现状和未来趋势，分析竞争对手的优劣势和发展战略。

2.内部环境分析。分析M省移动公司人力资源管理的现状，包括组织架构、员工人数、岗位设置、职业发展等方面的状况。同时，对公司现有的人力资源管理制度、管理流程、绩效考核等方面的问题进行深入剖析。

3.提升方案研究。结合外部环境和内部环境的分析，提出M省移动公司人力资源管理的再提升方案，探讨如何改进组织架构、完善招聘选用机制、建立员工培训制度、优化薪酬体系、改进绩效管理制度等方面的措施。同时，考虑到移动通信行业的特殊性和未来趋势，提出适应企业发展需要的人才队伍建设方案。

4.预期成效分析。对提升方案所能产生的效果进行预估，包括人力成本的控制、员工培养的提升、企业市场竞争力的增强等方面。

研究方法：

本研究主要采用文献研究、实地走访、问卷调查、访谈等方法，结合理论研究和实践案例分析，综合研究M省移动公司人力资源管理的现状和问题，从整体上提出科学的提升方案。

研究意义：

随着社会经济的高速发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争和人才争夺，而人力资源是企业发展的重要支撑。本研究的意义在于：深入分析了M省移动公司人力资源管理的实际情况和存在的问题，提出了具有实际操作意义的再提升方案，为企业提升人力资源管理水平提供了借鉴和参考。同时，为其他移动通信企业提供提升人力资源管理水平的思路和方法。