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人事助理年度总结简短

一年的时间匆匆逝去，XX有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.员工手册的制定

XX年的工作重点之一就是编制《员工手册》，其中详细介绍了公司的愿景、使命、核心价值观、企业文化、公司考勤制度、奖惩规定、薪酬福利制度、员工培训与发展、职业生涯规划等内容。并为新进员工做入职指引，使新员工尽快熟悉公司概况、文化、规章制度等，并使其较快融入公司这个大家庭中，为公司的稳定发展提供了强有力的保证。

3.人力资源培训与开发体系

（1）制定了《新员工入职培训大纲》，为新入职员工提供了一套全面完整的培训方案。

（2）全年共进行了XX次培训：其中《企业文化》、《公司制度》、《产品知识》、《品质理念》、《8s5s标准》、《礼节知识》、《拓展训练》各进行了1次，另外《程序开发》、《产品开发流程》、《沟通技巧》、《团队协作》等进行了让新进员工了解公司概况、文化的培训及部分岗位的技能培训。同时，针对本次拓展训练实行有奖有罚制度，使拓展培训主体部门保证人员安全的前提下得到更好的锻炼。

二、岗位评估与晋升、离职等人事手续

1.为了对中高层管理人员的管理水平、业务能力和综合素质进行考查，对其人职双方的匹配度进行合理评估，提升中高层管理者胜任力及职位管理水平，使公司明确各岗位的工作说明和职责，确保岗位工作与组织的战略目标及发展方向相一致；同时，通过对现有中高层管理者的职业发展与企业战略的结合，明确中高层管理者的职业发展方向，促进企业战略目标的有效实现和优秀人才的职业发展。人力资源部制定并下发了《关于XX年底以前中层以上管理岗位任职年限及评定条件等问题的通知》，规定了中层以上各岗位的任职条件及奖惩细则。目前为止已完成岗位评估工作，为人才选聘和职业发展奠定了基础。

2.本年度共入职XX人；离职XX人，其中优秀骨干X人。截至目前公司无提出辞职申请的员工。目前仍在岗的X名实习生除了XXXX为试用不合格外其他均评优。

三、劳动合同的签订情况以及社保购买情况

我部门于XXXX年X月开始对劳动合同的签订进行监管要求所有员工在入职后一个月内签订劳动合同，到XXXX年X月份将所有符合条件的员工的劳动合同得已签订。同时完成了集团要求完成的所有员工的社保购买工作。本年度全员社保购买比例达到标准要求的XX%，公积金为XX%。在日后将继续努力完善社保公积金工作！

四、绩效考核的推进与企业文化建设

1.绩效考核是人力资源管理的重要环节，绩效评定提供了标准和方法，指明努力的方面和发展的方向。公司结合实际情况，制定各部门考核标准及考核办法等。其中包括管理部考核办法、技术部考核办法、销售部考核办法以及工程项目部考核办法等。同时为了更好的完成这项新的工作在全公司进行了广泛宣传；从管理者角度，教导各项目负责人积极传达并影响主要部门主管积极配合与支持绩效考核工作；从员工角度，我们积极作答员工疑惑努力向员工说明绩效考核的目的及意义甚至包括我们对失误员工的处理说明等。从4月开始在领导的主导下各部门主管的支持下完成此项工作。从绩效考核工作的开展以来我们发现绩效考核真正的实现了部门主管对员工工作业绩和工作能力的公正评价；使员工充分了解到自身的工作表现与存在不足；并能及时纠正自身的错误特现在8月份将完成的各部门绩效考核结果进行汇总并完成绩效面谈工作！另外根据企业规划对各部门绩效考核进行年度和季度分解要求各部门按季度完成季度考核工作！各部门已完成季度的考核并将结果交人力资源部汇总。同时将XX年的绩效指标分解到XX年每个季度每个月以提高各部门工作效率！这有利的保障了公司目标的实现！

2.企业文化是连接企业各个部门的一条纽带，好的团队精神和文化能带动非常好的工作氛围！在各位领导以及各位主管部门的积极推动下公司确定了适合公司发展的