大数据背景下激励机制-在民办高校人力资源管理中的实践探索.pdfVIP

AcademicDiscussion学术探讨

大数据背景下激励机制

在民办高校人力资源管理中的实践探索

龚洪（兰州资源环境职业技术大学）

在高等教育中，民办高校应当主动跟上时代发展步伐，尤其在民办高校人力资源管理工作中，应依托激

【摘要】

励机制给予的发展优势，针对目前民办高校人力资源管理工作中的不足加以改进，并提出解决方案，完善相应管理流程，

推动民办高校人力资源管理进一步发展。本文结合民办高校人力资源管理的现状，对民办高校人力资源管理工作中存

在的相关问题进行分析，最后以激励机制为核心提出相应的解决措施。

激励机制；民办高校人力资源管理；实践探索

【关键词】

激励是人力资源管理中最重要的一环。人员通过招民办高校的行政化问题，在我国各大民办高校中或

聘进入到相匹配的岗位后，需要通过激励手段，激发人多或少都存在，虽然人事部门的规章制度已经明确要求

员的内驱力，使其自主自觉高质量地完成相关工作任务，要做到人岗之间的精准匹配，但由于人力资源管理的复

并通过不同激励办法保持向上的内驱力。激励机制是将杂性，未能将这一要求进行合理有效的配置，而且传统

各种不同的激励措施进行整合，结合企业实际情况，对的人力资源管理模式本身存在一定弊端，所以更加加大

激励对象体系化、系统化实施各类不同的激励手段，以了工作难度。此外，通过调查发现，民办高校中不乏大

保证激励对象发挥出最大效能。对于民办高校而言，激量的老员工，他们虽工作时间较长，但从人岗匹配的角

励机制也发挥着巨大作用，尤其是在科研创新、人才培度来看，他们的岗位与其自身工作胜任力并未能匹配到

养管理模式方面的作用明显。此前，很多民办高校一直位，人力资源管理部门很难实现每一个教职工人与岗的

沿用传统的人力资源管理模式，这种模式存在着较多问精准匹配。同时，民办高校在招聘民办高校教师时，招

题，例如：人岗之间未能达到完全匹配，工作滞后性影聘人员仅关注招聘人员的学历、所学专业与岗位条件的

响了民办高校人力资源管理的发展，民办高校人力资源匹配程度，在精准匹配方面还有很大差距。目前来看，

配置机制亟需完善等。在激励机制背景下，民办高校应招聘主要方式是根据以往在招聘过程中积累起来的相关

积极响应，运用大数据技术对传统的人力资源管理模式经验，而且招聘人员在与应聘者交流过程时间较短，对

进行有效突破，切实改善传统模式的突出问题。于招聘教职工的相关执教能力很难作出精准判断。

（二）工作的滞后性影响了民办高校人力资源管理

一、民办高校在人力资源管理中的问题

的发展

（一）人岗之间未能达到完全匹配对于大多数民办高校的人力资源部门来说，其职能

PIVOT105

学术探讨AcademicDiscussion

是为其他管理部门提供相应的辅助，有相当一部分工作源管理部门的基本思路是，招聘工作仅仅以目前民办高

需要其他部门共同配合完成，更甚者，有些工作还会受校所需要的人才为导向，但对人才招募进来以后未能准

其他部门的牵制。当其他部门对于相对应的人才产生需确有效地引导人才未来的发展方向，这对民办高校教职

求之后，人力资源部门才依据需求制定招聘计划，并将工人才梯队的建立是不利的，也不利于各专业对教师队

招聘计划上报主管部门审核，而审核周期较长，在这种伍的人才储备。