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项目九物流成本管理课件

目录

物流成本管理概述

物流成本构成

物流成本管理方法

降低物流成本的策略

物流成本核算与报告

物流成本管理的挑战与未来发展

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物流成本管理概述

物流成本是指在组织、规划、管理、控制物流活动过程中所发生的费用，包括但不限于运输、仓储、包装、配送等方面的费用。

物流成本可以分为显性成本和隐性成本两类，显性成本是指与物流活动直接相关的成本，如运输费用、仓储费用等；隐性成本是指与物流活动间接相关的成本，如库存积压、缺货损失等。

有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高运营效率，从而在市场竞争中获得优势。

提高企业竞争力

优化资源配置

提升客户满意度

通过物流成本管理，企业可以更好地了解自身的物流活动，优化资源配置，提高资源利用效率。

物流成本管理可以帮助企业更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增加企业的市场份额。

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02

物流成本构成

运输成本概述

运输成本是物流成本的重要组成部分，主要包括车辆费用、运输人员薪酬、燃油消耗等。

03

降低仓储成本的策略

通过合理规划仓库布局、提高仓储管理效率、减少仓储时间等措施可以有效降低仓储成本。

01

仓储成本概述

仓储成本包括仓库租金、仓库设施维护费用、仓储人员薪酬等。

02

影响仓储成本的因素

仓储量、仓储时间、仓库设施的配置和管理等因素都会影响仓储成本。

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信息处理成本包括物流信息系统建设费用、信息处理人员薪酬、信息系统维护费用等。

信息处理成本概述

信息处理量、信息处理技术、信息处理人员配置等因素都会影响信息处理成本。

影响信息处理成本的因素

通过优化物流信息系统、采用先进的信息处理技术、提高信息处理效率等措施可以有效降低信息处理成本。

降低信息处理成本的策略

03

物流成本管理方法

总结词

目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定目标成本，对产品设计、生产和销售等环节进行成本控制。

详细描述

目标成本法要求企业从产品设计阶段开始，就考虑成本因素，确保产品成本不高于目标成本。通过跨部门合作和价值工程分析，寻找降低成本的途径，确保产品在市场上具有竞争力。

总结词

标准成本法是一种制定和实施标准成本，以衡量实际成本与标准成本的差异，从而进行成本控制的方法。

详细描述

标准成本法要求企业制定科学合理的标准成本，通过对实际生产过程中的成本进行记录和核算，分析实际成本与标准成本的差异，采取措施消除不利差异，提高成本管理水平。

总结词

作业成本法是一种基于作业的成本管理方法，通过将间接费用分配到作业，再由作业分配到产品或服务。

详细描述

作业成本法关注作业和资源消耗的关系，通过识别和计量作业消耗的资源，将间接费用更加准确地分配到产品或服务中。这种方法有助于提高成本信息的准确性和决策相关性。

ABC分类法是一种根据事物的重要性和数量进行分类的方法，将事物分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施。

总结词

在物流成本管理中，ABC分类法可以根据不同的物流活动和成本特征，将成本分为A类（少数重要）、B类（次要）和C类（多数不重要）。针对不同类别的成本采取不同的管理策略，优化资源配置，提高成本管理效率。

详细描述

04

降低物流成本的策略

根据货物特性、运输距离和运输需求，选择最合适的运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输。

运输方式选择

优化运输路线，减少运输里程和时间，降低运输成本。

运输路线规划

通过与其他物流企业合作，实现资源共享和优势互补，提高运输效率。

运输协作

合理规划仓库布局，提高货物存储和取货效率。

仓库布局

采用先进的库存管理技术，如实时库存更新和需求预测，降低库存成本。

库存管理

根据实际需要，选择合适的仓储设备和工具，提高仓储作业效率。

仓储设备选择

包装设计

根据货物特性和运输需求，设计合理的包装结构和保护措施，减少货物损坏和损失。

包装材料选择

选用环保、经济、耐用的包装材料，降低包装成本。

包装作业优化

提高包装作业自动化和机械化水平，减少人工成本和时间成本。

建立高效、稳定、安全的信息系统，实现物流信息实时更新和处理。

信息系统建设

与其他物流相关方实现信息共享，提高信息传递效率和准确性。

信息共享

利用数据分析技术，挖掘物流数据价值，为物流决策提供支持。

数据分析与应用

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物流成本核算与报告

物流成本包括直接成本和间接成本，直接成本指与具体物流活动直接相关的成本，间接成本则是与多个物流活动相关的共同成本。

直接成本与间接成本

作业成本法是一种有效的物流成本核算方法，通过识别和计量作业成本，将间接成本按照合理的分配标准分摊到各个作业中，从而更准确地反映物流成本。

作业成本法

生命周期成本法考虑了整个物流系统的生命周期，包括采购、生产、销售和回收等阶段，有助于全面评估物流成本的效益。