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2023年绩效考评方法的种类

绩效考评方法的种类1

行为导向型的考评方法，包括：

主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制安排法和结构式叙述法;

客观考评方法，主要有关键事务法、强迫选择法、行为定位法、行为视察法和加权选择量表法。

结果导向型的绩效考评方法，主要有

目标管理法、绩效标准法、短文法、干脆指标法、成果记录法和劳动定额法。

综合型的绩效考评方法，主要有

图解式评价量表法、合成考评法、日清日结和评价中心

法。

绩效考评方法的种类2

1、OKR，目标与关键成果法

严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。

不过考虑到大多数语境下，说绩效考核时，事实上就是绩效管理，并且，绩效考核的目的，也是为了更好地进行绩

效管理，因此，最流行的OKR必需要介绍。

OKR绩效管理工具，强调要明确公司和团队的目标，以及明确达成什么样的可衡量的“关键结果”后，就能够证明完成了这个目标，通常来说，OKR的目标定得都是比较高比较理性状况下的，不追求必需完成。

2、KPI，关键绩效指标

KPI是职场中被用得最为广泛的一种绩效考核方法。它是将公司、部门和个人的工作业绩分解成几个详细的