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附表一：编号：
附表一：
编号：
年
（季）
姓名
考核时间
部门 信息管理部
考核周期
岗位
信息工程师
业绩指标
信息来源
考评人 权重
考核标准
得分
说明：对软件开发的情况综合评分
考核项目 权重 评分
软件开发综合评分
设计说明书验收测试报告
信息管理部经理
30%
软件系统功能的完整性软件系统技术的先进性软件系统推广的可用性软件系统文档的规范性
40%
20%
20%
20%
说明：对项目实施的情况综合评分
考核项目 权重 评分
项目实施情况评分
项目方案验收报告
信息管理部经理
30%
项目或系统选型的正确性项目或系统技术的先进性项目或系统应用的效益性项目或系统文档的规范性
30%
20%
30%
20%
说明：对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合评分。
开发与实
标准定义 得分区间
能够积极认真的组织团队，提前完成任
施进度及执行情况评分
技术问题
工作进展反馈表 行政副总 15%
技术问题处理记
务，工作效率高。
按时按质的完成计划任务，工作效率较高。
大体上能够完成计划任务，工作成果一般
某些关键任务未能完成，工作成果一般未能够完成关键任务，工作成果较差
91～100
81～90
61～80
41～60
0～40
处理效果
行政副总 15%
录
说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分
标准定义
及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小
能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失
未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失
不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失
得分区间
91～100
81～90
61～80
41～60
0～40
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／
部门预算费用执行
财务部 财务经理 10%
季度预算总额
标准定义 得分区间
-10%≦C 90--100
率（C）
（通用指标）
-10%C≤-5%
-5%C≤00C≤5%
C5%
80--90
70--80
60--70
60分以下
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
领导综合满意度
（通用指标）
标准定义
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
行政副总 行政副总 20% 超出计划要求，超过公司预期目标
达到计划的基本要求，完成了基本目标未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
得分区间
90--100
80--90
70--80
60--70
60分以下
态度指标：
态度得分
行政副总
行政副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
行政副总
行政副总
评语
签字：
日期：
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