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商业项目招商运营服务方案
通过全面的商业顾问服务,解决以下三项核心问题:
1.提供专业、完善商业运营管理团队组织架构及公司发展规划,帮助公司更好的发展。
2.对未入市项目,提供精准、专业的商业定位,确保项目成功运营。
3.对已开业项目,通过专业运营服务,提升项目的经营业绩。
一、服务模式
项目招商及运营顾问服务模式。
二、服务内容
在项目筹备及开业筹备阶段,商业顾问服务团队全面参与项目的各项准备工作及招商工作,帮助项目完成商业定位、管理团队组建、招商相关的准备和执行工作、前期运营、开业筹备等工作。在项目运营期,指导管理团队开展运营工作工作,制定运营管理各项工作标准,同时提供运营期招商、商业策划及资源整合等专业服务。
(一)项目筹备阶段
1.项目定位策划方案,通过项目、市场及客群分析,明确项目定位、业态规划等核心内容,主要内容有:
项目本体情况梳理,包括项目外部区域规划、交通、环境等信息及项目自身规划、产品情况等内容的梳理分析。
市场情况分析,包括宏观政策、市场数据、商圈分析、客群分析、典型商业项目产品分析等内容。
项目目标客群分析,包括周边客群规模分析、客群结构分析、消费特点分析等内容。
项目定位,包括整体定位、形象定位、功能定位、业态定位、运营思路等内容。
业态规划,包括各业态组合建议、各业态落位、商业品牌意向建议、设计优化建议等内容。
2.商业运营管理公司的组织架构及人员配置建议方案,并完成岗位职责设置、管理流程梳理、专业人员招聘、考察培训等工作。
编制商业运营管理公司组织价格及人员配置建议方案。
编制人员岗位职责方案,制定管理流程。
进行专业人员招聘。
开展商业项目考察。
进行商业专业知识培训。
3.商业布局方案及招商政策方案。主要内容有:
根据项目定位及业态规划,结合项目设计方案,优化明确商业布局方案。
根据项目经济测算方案,结合市场情况、商业布局方案制定项目招商政策方案,明确租金策略、各业态商业的细分招商政策等内容。
4.项目招商执行方案,包括专项计划节点工作表、项目VI及推广策划方案、招商手册等招商物料、招商合同等合约物料。主要内容有:
编制项目商业计划节点工作表,明确各项工作的时间节点和工作计划,做好招商进度管理。
完成项目VI设计及推广策划方案。
完成招商手册等招商物料的编制和设计工作。
完成招商合同等合作物料的编制工作。
5.项目运营管理方案(前期),包括项目统筹工作方案、工区包装及导视方案、商户装修工作方案、物业管理方案(前期)、商业开业方案等,主要内容有:
制定项目统筹工作方案,明确工程、设计、招商及运营等部门的工作职责,指导建立沟通协调小组。
制定公区包装及导视方案,完成方案设计和施工管理工作。
制定商户装修工作方案,明确进场、图纸审核、施工等时间节点、装修工作要求等。
制定物业管理方案(前期),明确人员配置、岗位职责、服务标准,并指导开展前期准备工作。
制定商业开业方案并执行。
6.商户招商执行工作,利用公司资源开展主力店招商、餐饮、零售百货、配套、亲子等业态的招商工作。
主力店资源的导入、洽谈、合作方案编制及签约工作。
品牌餐饮、零售、网红品牌的导入、洽谈、合作方案编制及签约工作。
其他商户的洽谈、合作方案编制及签约工作。
7.商业公关策划活动方案及执行工作,包括商业品牌发布会、主力店签约仪式、商业成果发布会等,主要内容有:
策划商业品牌发布会及执行工作。
策划主力店签约仪式、商业成果发布会及执行工作。
品牌商户的签约仪式、节点活动的策划及执行工作。
8.根据项目需要,提供阶段性市场分析报告、阶段性招商策略建议方案等实时性顾问服务。
9.制定媒体宣传推广方案、渠道推广方案、互联网招商方案等执行方案及费用预算。
(二)开业筹备阶段
1.策划项目开业方案并执行。根据项目开业节点,结合招商具体情况,完成项目开业策划方案,统筹相关部门完成开业活动执行工作,确保项目顺利完成开业活动。
2.根据项目特点,提供专业全面的运营管理方案。编制项目运营管理细则及运营管理工作流程日志。
3.编制项目物业管理细则,指导完成人员招聘、人员培训,并开展试运行工作。
(三)运营阶段
1.根据项目运营管理细则,指导项目运营团队开展运营管理工作,并将相关工作制度化、标准化。主要内容包括:
商户场内管理
商户装修管理
商户租金及合约管理
商户人员管理
货品进出管理
品牌进场及退场管理等
2.根据项目物业管理细则,指导项目物业团队管理工作,并持续开展培训,实现项目物业管理标准化、专业化。
3.提供运营期的持续招商服务。
意向品牌的资源拓展、洽谈。
自有品牌资源的导入。
网红品牌的资源导入等。
4.提供项目年度及阶段性运营活动方案,策划节点及商户合作促销、引流活动方案。
自媒体炒作及引流。
自造网红IP包装及推广。
商户合作推广方案等。
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