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关于员工职业生涯规划第1页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三什么是职业生涯规划为什么要做职业生涯规划制定职业生涯规划应遵循哪些原则职业生涯规划应考虑哪些因素职业生涯规划的基本步骤一、二、三、四、五、职业生涯规划管理主要内容职业生涯设计表职业生涯管理员工职业生涯规划试行方案六、七、八、第2页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三职业生涯规划管理什么是职业生涯规划?职业生涯规划（careerplanning）也叫“职业规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

第3页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三职业生涯规划管理职业生涯规划对个人树立明确的目标与管理发挥个人的专长克服生涯发展的困境修正前进的方向重新认识自己的价值并使其增值；将个人、家庭和事业联系起来。为什么要做职业生涯规划？对企业1、了解员工的目标，安排相应培训；2、人岗匹配；3、将个人职业目标和企业目标有效结合，合理有效的制度化建设。第4页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三*职业生涯规划管理有目标与没目标的区别所占比例目标设定结果3%的人有自己清晰的长远目标几乎都成为社会各界精英、领袖10%的人有清晰但比较短期的目标各专业领域的成功人士，事业有成60%的人只有一些模糊的目标既社会大众群体，平凡的生活着27%的人没有目标生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平哈佛大学的调查研究规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁第5页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三制定职业生涯规划应遵循哪些原则人与人之间的实际条件有很大差异，他们的发展潜力无疑也会有很大不同，因此，职业生涯设计是一项完全个性化的任务，没有统一的定式，需要结合个体的具体特点进行设计。量体裁衣原则职业生涯的可操作性，主要包括目标的现实性、计划的可行性和效果的可检查性三个方面可操作性原则职业生涯发展来说，人生的不同阶段承担着各自的发展任务，需要解决相应的发展问题。阶段性原则发展性原则是指为个体设计职业生涯规划时，不仅仅局限于个体当前的发展，而且要考虑到个体未来的职业发展空间，职业生涯规划要有超前性和预测性。发展性原则第6页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三1、目标必须是具体的（Specific）2、目标必须是可以衡量的（Measurable）3、目标必须是可以达到的（Attainable）4、目标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5、目标必须具有明确的截止期限（Time-bound）第7页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三职业生涯规划管理五至十年短期规划职业生涯规划的期限三至五年三年以内中期规划长期规划第8页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为3~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划3年以内的规划，主要是去定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，3年内掌握哪些业务知识等等第9页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三

职业生涯规划应考虑哪些因素?

落实措施个人目标选择外部环境自我认知第10页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三第11页，讲稿共28页，2023年5月2日，星期三S优势W劣势O机会T威胁知识、技能、才干、性格、经验、硬件、资源

知识：掌握比别人多的概念性或程序性知识

技能：能够熟练实践、操作、使用的能力

才干：自己通过长期锻炼及天赋而具备的一种竞争优势。

性格：适不适应这个领域的发展

经验：是否具备在该领域深入发展的经验

硬件：是否具备某些准入的资格（比如职场发