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信贷风险管理语录

信贷风险管理语录

信贷风险管理语录

1宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。一《朱子治家格言》

2、 客户经理贷后管理的职责好比看护苹果，当苹果有一个虫眼时，就要及时发现和报告，赶紧处理。不能等到苹果已经烂掉一大半时，才发现，才去处理，那时为时已晚。一位行长的话

3、 防范贷款风险的原则，就是要做到”早发现、早行动、早化解。一位行长的话

3对于企业一笔贷款的贷后检查，实际也是对该企业下一笔贷款的贷前调查。，

4、 我们当前的一项重要工作，就是挖地雷。在它还没爆炸之前，把他排

除掉。 位小贷公司行长的话

5、 不要让你的客户在你的视野里消失，不要被客户正常还款迷惑，根据客户生意特点设计监控方向和实践。

6、 当经济形势不好时，高风险客户就会像河床中的礁石显露出

来，对银行的贷款造成风险。因此银行应该尽早调整好贷款的客户结构，提前把风进隐患清除掉。”

7、你必需在你深陷损失无可自拔前快速行动！！ 切记！！立刻快速行动！！

8借款人往往没有解决自身问题的足够能力，等到银行找他

时，他已经、花掉了最后一分钱。”

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9、贷款清收过程汇总，不要做出任何空洞的许诺或无谓的威胁！一定要

在采取行动之前先了解、掌握客户！关键是追究到底的精神!

10、每次向客户追帐都应施加比上一次更大的压力，否则就不要上门。

逾期贷款清收经验：没有百试百灵的方法、坚持不停的骚扰”客户并不断升级、会面前制定好策略和方案。

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2、我们通过暗访发现，企业生产线开工不足，前来拉货的车辆减少很多，用电量大幅减少，企业高管人员在转让高尔夫会员卡，家人在暗中变卖房产，我们就觉得不对劲，赶紧就收回了贷款，躲过了一劫。而有的银行退得不及时，就陷进去了。

10、贷款能否退出来，风险能否化解，往往在于一念之差，一夜之差，一步之差。”

9、 亡羊补牢，犹未为晚。——《战国策?楚策四》

10、 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——《三国志?蜀

书?先主传》

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1、 客户关系管理是现代管理科学与先进信息技术结合的产物，是企业重新树立以客户为中心”的发展战略，从而在此基础上开展的包括判断、选择、争娶发展和保持客户所实施的全部商业过程——马蔚华《商业银行客户关系管理探讨》。

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2、 我们通过暗访发现，企业生产线开工不足，前来拉货的车辆减少很多，用电量大幅减少，企业高管人员在转让高尔夫会员卡，家人在暗中变卖房产，我们就觉得不对劲，赶紧就收回了贷款，躲过了一劫。而有的银行退得不及时，就陷进去了。”

10、贷款能否退出来，风险能否化解，往往在于一念之差，一夜之差，一步之差。”

9、 亡羊补牢，犹未为晚。《战国策?楚策四》

10、 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——《三国志?蜀书?先主传》

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1、 客户关系管理是现代管理科学与先进信息技术结合的产物，是企业重新树立以客户为中心”的发展战略，从而在此基础上开展的包括判断、选择、争娶发展和保持客户所实施的全部商业过程——马蔚华《商业银行客户关系管理探讨》。

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2、 什么是逾期？指客户没有按时还款。根据我们的经验逾期是例外，解决一笔逾期贷款是非常耗时的。预防是处理逾期最好的办法，这就要求在做回访监控的时候要认真，并且注意任何不正常的小细节，半个小时的回访可以让你节省将来为了追回逾期而花费的几十甚至几百个小时的时间。

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3、 贷后标准监控：定期与客户电话联系、在客户前来分期还款的时候尽量他们见面进行交谈、经常去客户的营业场所、搜集一些重要的财务数据（如营业额或利润），并核实其一致性、核查贷款的使用情况、在监控表里记录所有与客户联系的情况。至少每半年进行一次详尽的财务数据监控。

4、 贷后非标准监控：借款人失去了一个重要的客户或者供应商;发生了某些意外事故导致企业的经营活动被中断（比如火灾）；管理层或者营业地址发生重大变化；成本结构的重大变动（比如，原材料或其他成本的增加）；借

款人贸易链中的结算方式或者结算时间发生重大改变；宏观经济或政策发生重大变化，直接影响客户;客户出现违约情况等等。

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5、贷后管理常见危险信号：担保人突然要求放弃担保责任；借款人突然要求增加贷款或改变还款计划；借款人改变了经营场所；借款人改变了经营项目；借款人经常无法联系；借款人经营场所经常关闭；借款人存货大幅度减少等；借款人家庭发生重大变故等等；客户最近付款明显比三个月前缓慢；客户答应付款但连续两次毁约；客户负责人长时间联系不上，且几次不回复留言电话；发出的催款函长期没有任何回复；客户股东和重要领导人突然发生改变；合伙人或股东之间有极大的争议；客户自己产品的销售价格比以前大幅下降；客户最近经常更换银行帐户；客户被其他供应商以拖期帐款为由进行起诉；客户的重要客户破