恒联集团干部管理机制暨策略.pptxVIP

;目录;a;建立基于未来核心能力基础的干部队伍建设框架，通过;1.1干部队伍建设的核心：集团的中高层和子公司的高层;1.2.1 研究发现，恒联集团干部队伍建设存在如下;1.2.2目前干部队伍建设与恒联所处的环境、恒联的战略和管理需求不匹配;1.2.3干部队伍建设不能适应环境变化，削弱了集团的核心竞争力;1.2.4目前的干部队伍建设不能完全支持集团的发展战略;1.2.5目前的干部队伍管理也不能保障现有人力资本价值最大化;1.2.6对恒联集团来说，干部队伍建设的完善至关重要且迫在眉睫;1.3.1恒联干部队伍建设目标;;目录;;2.1.1能力素质指标在考核指标结构中所占的位置和作;使命;2.1.3对中高层的评价仅靠业绩指标是不够的，需要从能力素;2.2将恒联用人标准用于中高层管理团队管理，作为;2.3.1恒联的能力素质模型基础——核心素质、知;;岗位：A;2.3.4恒联应建立基于能力素质模型的干部评价体系;目录;;3.1.1干部队伍建设的关键在于建立良性的管理机制暨策;3.1.2解决目前干部队伍建设中存在的问题，建立科学的;使命;;提升;3.2.3恒联干部队伍管理机制转变的实质是从纯粹以业绩为导向转变为以业绩和能力素质为导向的干部提升、;;3.2.5恒联集团要从业绩和能力两个纬度对干部进行评估，并根据评估的结果决定对干部的提升、淘汰或者降级，建立良性干部管理机制;;;提升;;;确