24监理教材精讲管理（完整）--在线版.pptxVIP

2024年全国监理工程师职业资格考试;第一章 建设工程合同管理法律制度第二章 建设工程勘察设计招标

第三章 建设工程施工招标及工程总承包招标第四章 建设工程材料设备采购招标

第五章 建设工程勘察设计合同管理第六章 建设工程施工合同管理

第七章 建设工程总承包合同管理

第八章 建设工程材料设备采购合同管理第九章 国际工程常用合同文本;CONENTS;考点一、招标采购阶段的管理任务和方法

考点二、合同签订及履行阶段的管理任务和方法; 第一节合同管理任务和方法 ; 考点一、招标采购阶段的管理任务和方法 ;（二）根据标准文本编制招标文件和合同条件通过参考选用标准示范文本，作用在于：

有利于当事人了解并遵守有关法律法规，确保建设工程招标和合同文件中的各项内容符合法律法规的要求；

可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全；

有助于降低交易成本，提高交易效率，降低合同条款协商和谈判缔约工作的复杂性；;（二）根据标准文本编制招标文件和合同条件

有利于当事人履行合同的规范和顺畅；

有利于审计机构、相关行政管理部门对合同审计

和

有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷，最大限度维护当事人的合法权益。;（三）细化项目参建各相关方的合同界面管理

①工作范围界面

②风险界面

③组织界面

④费用界面

⑤进度界面

（口诀：犯险只用劲）;（四）合理选择适合建设工程特点的合同计价方式;1.单价合同;2.总价合同;（2）可调总价合同又称变动总价合同。市场价格变动等风险由业主承担。与固定总价合同相比。在一定是度上降低了承包商的风险，但对业主而言。突破合同既定价格的风险有所增大。

施工期限一年左右的项目可考虑采用固定总价合同，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨等风险由承包商承担；对建设周期一年半以上的，则应考虑施工期间市场价格等的变化，宜采用可调总价合同。;3.成本加酬金合同; 典型例题 ; 典型例题 ; 典型例题 ; 考点二、合同签订及履行阶段的???理任务和方法;（二）制定完善的合同管理制度和实施计划1.合同管理制度：

合同目标管理制度

合同评审会签制度

合同交底制度

合同报告制度

合同文件资料归档保管制度

合同管理评估和绩效考核制度;（二）制定完善的合同管理制度和实施计划2.合同实施计划：

合同实施总体安排；

合同分解与管理策划；

合同实施保证体系的建立。;（三）落实细化合同交底工作合同交底应包括下列内容：

合同的主要内容；

合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题；

合同实施计划及责任分配；

合同实施的主要风险；

其他应进行交底的合同事项。;（四）及时进行合同跟踪、诊断和纠偏

合同相关各方应在合同实施过程中采用PDCA循环（计

划-;（五）灵活规范应对处理合同变更问题通常，合同变更应当符合下列条件：

变更的内容应符合合同约定或者法律法规规定。变更超过原设计标准或者批准规模时，应由当事方按照规定程序办理变更审批手续。

变更或变更异议的提出，应符合合同约定或者法律法规规定的程序和期限。

变更应经当事方或其授权人员签字或盖章后实施。

变更对合同价格及工期有影响时，相应调整合同价格和工期。;（六）开发和应用信息化合同管理系统

工程建设行业积极鼓励根据项目需求和参建单位情况，

采用

智能决策分析、风险预控。

基于计算机和互联网技术的线上合同管理系统是实现信息共享、协同工作、过程控制、实时管理的重要手段。;（七）正确处理合同履行中的索赔和争议通常，索赔应符合下列条件：

索赔应依据合同约定提出。合同没有约定或约定不明时，按照法律法规规定提出。

索赔应全面、完整地收集和整理索赔资料。

索赔意向通知及索赔报告应按照约定或法定的程

序

索赔报告应说明索赔理由，提出索赔金额及工期。;（八）开展合同管理评价与经验教训总结合同总结报告应包括下列内容：

合同订立情况评价；

合同履行情况评价；

合同管理工作评价；

对本项目有重大影响的合同条款评价；

其他经验和教训等。; 典型例题 ; 典型例题 ; 重点回顾 ; 重点回顾 ;祝 大 家 顺 利 通 关;考点一、合同法律关系

考点二、代理关系

考点三、民事责任; 考点一、合同法律关系 ; 典型例题 ;2.合同法律关系主体

合同法律关系主体是参加合同法律关系，享有相应权利、承担相应义务的自然人、法人和非法人组织，为合同当事人。

（1）自然人

自然人是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人。

作为合同法律关系主体的自然人必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力。;①完全民事行为能力人

十八周岁以上的自然人为成年人。不满十