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招商银行财务管理模式研究

摘要

市场的逐渐规范和金融业的日益开放，使得我国银行业的竞争日趋白热化，财务管理活动对提升银行的核心竞争力有着重要的作用，但目前我国商业银行的财务管理水平和财务状况与国外同行业相比仍有较大的差距。近几年我国商业银行如火如荼的数据大集中热潮以及分支机构扁平化管理改革为商业银行采取财务集中管理模式奠定了基础。基于此，本文探讨了招商银行财务集中管理模式的问题以及银行改进财务工作的对策，主要是针对问题结合实际提出建设性的意见。以期益于我国商业银行加强财务管理，改善财务状况。

关键词：招商银行；财务管理；模式

目录

TOC\o1-3\h\u57031.绪论 1

165181.1选题的目的 1

37491.2选题的意义 1

150722.招商银行财务管理模式现状 2

150642.1招商银行的发展背景 2

50272.2招商银行财务管理模式内容描述 3

28432.3招商银行财务管理的特点 3

151923.招商银行财务管理模式存在的问题 5

210293.1财务管理的模式和体制较保守 5

53463.2财务管理理念不够创新 5

322993.3财务管理方法较单一 5

63984.招商银行财务管理模式存在问题的成因分析 5

171354.1管理理念方面 6

68004.2财务信息落后 6

13464.3财务管理目标不明确 6

231974.4财务管理内容不够完善，方法比较落后 7

70785.招商银行财务管理模式完善的建议 7

207135.1完善财务管理体系 7

217495.2树立先进财务管理理念 7

303405.3加强管理信息系统建设 8

320475.4财务管理方式的创新 8

2515结论 9

6632参考文献 10

1.绪论

1.1选题的目的

在现代社会中，经济运行正经历着巨大的变革，资金的流动性往往会决定企业、行业、甚至国家的命运。在这样的背景之下，商业银行也扮演着越来越重要的角色。与此同时，我国商业银行由于自身经营的特点，在宏观经济增速放缓的背景下还面临着利率市场化、市场准入门滥降低等前所未有的危机。面对这样的现状，我们需从过去的银行发展经验中探寻其内在规律及未知的影响因素，由过去的规模无序扩张转变为精耕细作的经营模式，以保证业务能够维持平稳高效的发展。当今商业银行的竞争力并不是通过过去年粗放式经营下的单纯以市场份额、规模等指标来衡量，而是在引入股份制改造后对银行内部经营管理有了更高的要求形成了以价值创造能力为核心理念的综合经营模式。在当前金融环境不断变化、资本监管益严格的经济形势下，商业银行财务管理的广度和深度的要求越来越高，

如何优化风险资产结构、提升资本回报率、统筹平衡资本、收益和风险的关系对银行业来说显得尤为必要，这也将是未来提升银行业核心竞争力的关键。目前商业银行的管理模式仍为总分行模式，各个分支机构经营的优劣将直接影响到全行的业务水平，虽然全行上下在大力推广以价值创造为核心的经营理念，但在现有的管理模式下能否充分贯彻这一理念仍值得商榷。在此背景下，通过价值链理论来对商业银行财务管理体系进行重构和设计，将十分有助于提高商业银行资金运作效率，控制经营风险，满足价值最大化的经营理念。因此本文以价值链管理为核心，研究商业银行构建财务管理体系过程中的存在的问题及解决思路，并结合招商银行财务管理现状的实际案例，将对当今复杂经济形势下的商业银行发展提供参考和借鉴。研究目的之二是通过三维财务竞争力从财务伦理角度构建商业银行财务竞争力模型，旨在用量化的结果，探索从伦理角度提高商业银行财务竞争力的方法。希望通过从财务管理角度对招商银行财务竞争力的研究和分析能够对商业银行财务竞争力评价有一定说明性作用。

1.2选题的意义

目前我国的商业银行的财务管理仍处于起步阶段，与国外的商业银行甚至一些工商企业仍有差距，如何在激烈的市场竞争中摆脱过去的业绩评价模式，在全面衡量风险收益及客户等多方面因素后，构建起适合自身发展的财务管理体系，是急需解决的重要课题。在我国商业银行不断上市之后，银行业面临着改革以及政策调整等多项外部环境变化因素，如何兼顾内外进行财务竞争力评价，有助于银行业更好地调整自身经营管理决策提高竞争力。商业银行具有其特殊的企业性质特点。商业银行不同于一般的企业，由于其特殊的经营模式以及国家政策保护等多项特点，使其具有规模巨大、占据垄断优势、政府支持力度高等诸多性质。因此在对其进行财务竞争力研究时需要考虑的因素会因为其特殊的特点而不同于一般企业。

本文通过对招商银