基于OPM战略的格力电器营运资金管理研究.pdfVIP

OPM

论文起止日期：2022年4月至2023年5月

摘要

实体经济在经济高质量发展中发挥着关键作用，制造业作为实体经济的核心

力量应引起重视。当今制造业面临着严重的融资困境，存在融资渠道单一、融资

程序复杂等问题，种种融资约束制约着企业发展。在此情况下，企业可以选择OPM

战略实现间接融资，缓解企业面临的融资压力。

OPM战略是处于行业领先地位的企业利用其在供应链中的规模优势，通过占

用上下游企业资金来缓解现金流压力的一种战略。然而，实施OPM战略具有众多

限制条件，在占用外部资金的同时也伴随着巨大风险，一旦某个环节失控就会导

致企业陷入财务危机。此外，OPM战略与企业的营运资金管理密切相关，通过对

企业的营运资金管理进行绩效评价，可以判断企业实施OPM战略的效果，进一步

分析还可以发现企业在营运资金管理中存在的问题。但目前关于OPM战略的研究

多集中在零售行业，在制造业中研究较少。因此，本文以制造业企业格力电器为

例，基于OPM战略对该企业的营运资金管理进行研究，希望能得到一些经验或启

示，以供其他同类企业参考。

本文立足于供应链的视角，基于OPM战略分析格力电器营运资金管理的实施

效果，从内外部供应链对格力电器的营运资金管理现状进行绩效评价。分析发现

格力电器在营运资金管理的过程中，在内部供应链上安全性表现较好，但流动性

和效益性较弱，企业的盈利能力有待提高。在外部供应链上供应商集中度和客户

集中度数值较高，对于上下游企业依赖性较大。基于分析结果，总结该企业在营

运资金管理的过程中存在的问题有：流动性指标评分较低，存货周转缓慢；安全

性指标评分虚高，资金利用率低；效益性指标评分较弱，明星产品单一；集中度

指标评分较高，抗风险能力弱。基于此，提出优化建议：一是完善信息化管理，

加强渠道联系；二是引入供应链金融，拓宽融资方式；三是开发多元化产品，增

加营业收入；四是拓展合作商范围，分散资金风险。对值得参考的地方总结经验：

一、实施政策捆绑，形成利益共同体；二、合理选择策略，融资方式多样化；三、

坚持自主创新，把握核心竞争力；四、理性规划路线，实现供应链共赢。

：OPM战略，营运资金管理，格力电器

I

Abstract

Therealeconomyplaysakeyroleinthehigh-qualitydevelopmentoftheeconomy,

andthemanufacturingindustryasthecoreforceoftherealeconomyshouldbepaid

moreattentionto.Todaysmanufacturingindustryisfacingseriousfinancing

difficulties.Thereareproblemssuchassinglefinancingchannelsandcomplex

financingprocedures.Variousfinancingconstraintslimitthedevelopmentofenterprises.

Inthiscase,enterprisescanchooseOPMstrategytoachieveindirectfinancingand

alleviatethefinancingpressurefacedbyenterprises.

OPMstrategycanoccupysupplychainfundsinalow-costway,andbringalotof

liquiditytoenterpriseswiththehelpofbusinesscredit.However,theimplementationof

theOPMstrategyhasmanyrestrictions,anditisaccompaniedbyhugeriskswhile

occupyingexternalfunds.Onceacertainlinkisoutofcontrol,itwillleadtopro