- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目标管理(讲义)课件
CATALOGUE
目录
目标管理概述
目标设定的原则与步骤
目标管理的实施过程
目标管理的工具与技术
目标管理中的挑战与解决方案
目标管理案例研究
目标管理概述
01
特点
强调目标制定和分解,使任务具体化、可衡量和可达成;
强调结果导向,注重实际成果的达成和评价。
重视员工参与和自我控制,激发员工的积极性和主动性;
定义:目标管理是一种以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
提高组织效率
促进团队合作
提升员工能力
增强战略执行力
01
02
03
04
通过明确的目标和任务分配,避免资源浪费和重复工作,提高组织效率。
共同的
原创力文档


文档评论(0)