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信息中心信息化项目建设管理流程描述

流程名称： 信息化项目建设管理流程

流程编号： DZYGLC—XXZW10

步骤

活动说明

负责人、部门、岗位

输出

时间、频次

流程准则

流程目标及计算公式

1

需求

需求部门负

责人、责任

人

项目建设需求

有需求时

结合工作需求和未来规划提出需求

1、信息化自建项目计划执行率〉90%（项目计划执行率=实际执行的项日数/计划的项目数；2、根据签订的有关合同确定实际执行项目数；3、根据审核通过的年度项目预算确定计划执行项目数）；

2

收集相关技术标准

信息中心网络（系统）管理员

信息化项目建设的技术标准和要求

1个工作日

信息中心负责收集信息化项目建设相关的技术指标和规定，要求内容必须全面、准确。

3

可行性分析

信息中心主

任（副主任）、网络（系统）管理员

可行性分析

1个工作日

根据行业实际情况和未来规划对变更需求进仃可仃性分析，得出可仃性分析报告提交分管领导进行审批。

4

审批

信息化领导小组

审批通过的可行性分析

半个工作日

根据行业实际情况和未来规划对可行性分析报告进行审批，未通过的，分管领导要说明原因，并提出建议。

5

编制预算

信息中心综

合管理员

项目建设预算表

1个工作日

根据预算管理要求编制项目建设预算并提交大宗物资、投资、预算管理委员会审批

6

审批