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配送中心案例;2;3;4;5;6;配送：配送是以配货、送货的形式完成物流
的活动，仪科惠光在北京总部建立配送中心，连连锁组织集中的地区设立区域物流平台，物流的流程是：北京配送中心→区域中心城市的配送中心→连锁组织→用户。在这一过程中，
单纯从物流上看，仪科惠光科技产品连锁组织与其它配送并无本质不同，但由于仪科惠光科技技产品连锁组织本身建成一套服务体系，具有很强的专业化服务能力，具有向企业提供解决方案的增值服务能力的IT专业连锁配送体系，可以向用户提供门到门的规范化标准化的专业;8;一．组织机构;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;（一）基本功能;5、分拣。也称为拣选。就是配送中心的工作人
人员根据要货通知单（或订货单）从储存的货物物中拣出用户所需要的商品的一种活动。;37;38;39;2、分拣理货。为了满足客户对商品不通种类、不同规格、不同数量的需求，配送中
心必须有效分拣货物，并按计划理货。这是配
送中心的核心职能。而对于珠玑配送中心而言，由于初期发展方向定位大宗散装货物，规
格品种较为简单明了，所以此项工作不是很难。
3、配货。用户对商品的需求有各种不同的组合合，配送中心必须对货物进行有效组合才能合理理利用运输工具，方便配送工作，满足用户需求求。如果珠玑配送中心不发展真正意义上的共共同配送，这项工作就很简单。但如果真的想想有经营上的飞跃的话，就必须认清形势，想尽尽一切办法降低经营成本，这样就必须真正与合合作企业联合，实现资源共享，实行共同配送送。那时配货工作就会显出其重要性，而且将;41;42;43;定货或代理协议;45;46;47;48;49;50;51;52;2、确定各区所需设施种类及其面积;七、配送中心需要的主要设备;2、运输设备。如果要发展真正意义上的配送中心的话，就不能依靠客户自备车辆提货，而必须送货上门。本配送中心特殊之处在于它并非将所配送的物资全部用汽车进行运输，而是
部分依靠铁路向外发送。所以，依据前面假设，一天发送量为250吨的话，大约能有50％依靠
汽车进行运送。具体数字还要依据实际情况进行确定。这样，就大约??要运输车辆总吨位为125吨。由于运送的为长大、重型和散装货物，所以应考虑的汽车车型为重型载货汽车和拖车与挂车。需要数量为10－15辆。
3、流通加工设备。对于煤、钢材和木材来说，都主要专门的设备进行流通加工。如果珠玑
配送中心在初期发展阶段资金紧张的话，可以
先进行一些不需要专门设备的流通加工活动，;56;57;58;1、物流职能管理系统;60;61;62
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