《制造业企业固定资产管理问题研究——S重工为例》6000字.docVIP

PAGE

PAGE4

制造业企业固定资产管理问题研究——S重工为例

目录

TOC\o1-3\h\u10218一、企业固定资产管理概述 1

19531(一)企业固定资产管理的基本内容 1

68331.制造业企业固定资产管理的重要性 1

134552.固定资产管理的特点 1

28850二、制造业企业固定资产管理现状问题分析 2

5188（一）缺乏固定资产管理理念，固定资产的管理制度缺失?? 2

518（二）固定资产采购流程不规范，造成企业大量资金的浪费与占压? 2

19977（三）固定资产的账务处理不及时、核算不准确 2

3608（四）使用人员的素质较低、知识结构不合理 2

30164三、大连S重工固定资产管理存在的问题分析 3

19026（一）大连S重工简介 3

24436（二）大连S重工固定资产管理存在的问题 3

18361.固定资产管理职责划分不清 3

158312.盲目购置固定资产，财务核算制度不完善 4

99363.固定资产内部管理控制不到位 4

168144.对于固定资产报废缺乏有效的监督 4

14757四、大连S重工固定资产管理改进措施 5

23096（一）提高高层管理人员对固定资产的管理意识 5

30858（二）改进固定资产投资预算过程 5

4391（三）加强固定资产管理信息化建设 5

20867（四）科学购置固定资产，努力完善核算制度 5

776结语 6

8991参考文献 7

制造业企业固定资产管理问题研究——以大连S重工为例

摘要:固定资产管理是企业管理的重要内容，特别对制造业而言，固定资产管理关系到企业的生存和发展。制造业只有不断提高固定资产管理水平，才能在竞争日益激励的市场中保持优势。企业一味地追求经济效益，却忽视了自身对部分资源的充分利用。而固定资产作为企业最基础的物质资源，它在管理中所产生的一系列问题都应该得到企业的重视，这使得企业在固定资产管理的过程中面临着较大的困难。本文以大连S重工的固定资产管理问题分析作为切入点，对其固体资产管理过程中产生的问题的成因进行分析，结合理论联系实际，针对这些问题并提出了企业管理固定资产的有效策略，以提高经济效益为目的，从而实施有效的管理措施，确保企业获得持续的成长和发展。

关键词:大连S重工；制造业；固定资产

一、企业固定资产管理概述

(一)企业固定资产管理的基本内容

固定资产的购置验收管理：主要是对购置的固定资产和自建固定资产进行计划和预算、购买和投资分析验收的记账过程的管理。（2）固定资产的核算管理：主要是对固定资产价值的确定、折旧方法年限、残值估计以及资产盈亏处理等方面的管理。（3）固定资产的维修管理：主要是对企业固定资产进行定期的检查维修额保养，消除安全因素，保障固定资产能够得到正常的运行，提高其使用效率是固定资产维修管理的主要目的。

(二)制造业企业固定资产管理的重要性及特点

1.制造业企业固定资产管理的重要性

固定资产是企业从事生产经营活动必备的一项生产要素，也是一项必要的物质基础，尤其作为制造企业的固定资产，其资金的占用量非常庞大，在企业经营活动中扮演着举足轻重的地位，其身影伴随企业的整个生产经营过程。

由于制造企业自身生产链长，环节复杂，技术性强，人员数量众多等特点，决定了制造企业的固定资产无论是从数量上的管理，还是从技术上的管理，都要难于其他企业。因此，制造企业若要想实现长久发展，首先就必须要管理好固定资产，使其能够充分发挥应有的价值，为企业创造出更多的经济效益。

2.固定资产管理的特点

要加强固定资产管理，提高管理效率，必须明确固定资产管理的特点:

1、复杂性

企业的固定资产管理是一项复杂的工作，对它进行管理必须要由企业的基建部门、财务部门、后勤部门以及专门的资产管理部门等共同参与。

2、技术性

企业的固定资产管理也是一项较强的技术性工作，必须要有一批负责任、懂业务、会计算机操作等技术的专职人员，因为固定资产管理一旦出现问题，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产造成的损失。

3、分散性

从现实中的众多的企业来看，企业固定资产管理应遵循“分级管理”的原则在企业内部实行分级管理体制，各级机构对自身的固定资产管理工作负责。上级机构对下级机构的固定资产管理具有审批、指导、监督等权力[1]。

4、集中性

企业的固定资产管理也应遵循“集中管理”的原则。在各级机构内部，固定资产的管理权应集中于财会部门，其主要负责建立健全固定资产的管理制度，组织计划的编报、执行和监控,规范会计核算，监督固定资产的实物管理。行政部门、信息科技部门负责维护固定资产，完善固定资产