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中小型企业招聘的现状及原因分析

TOC\o1-3\h\u14672一、企业招聘的意义 1

17476（一）对已经离职人员的补充 1

2763（二）传播企业形象 1

1662（三）引进先进人才，提高企业管理水平 2

21820二、企业招聘现状及原因分析 2

21612（一）企业招聘现状 2

168471.招聘流程不规范主观随意性 2

289882.招聘标准不合理 3

48373.招聘渠道单一化 3

6670（二）企业招聘上述现状的原因 3

31551.招聘前期准备工作不足 3

311582.招聘组织过程落实不力 4

47813.企业缺乏吸引力 4

23382三、提升招聘有效性的建议 5

25058（一）规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系 5

6930（二）建立规范化绩效考核体系，健全人才培训机制 6

32178（三）建立企业系统人才库 7

3379（四）合理组建招聘团队 7

21182四、结论 8

5990参考文献 9

中小型企业招聘的现状及原因分析

21世界的竞争是人才的竞争，如何招聘人才成为了企业人力资源管理中的重中之重。“问渠那得清如水，为有源头活水来”，只有及时注入新鲜血液，企业才能不断保持活力，应对飞速发展的经济浪潮。近年来，中小型企业悄然兴起，迅速发展，已成为推动我国经济发展的主力军。企业想要持续健康发展，人才的招募必不可少。企业发展战略首当其中的是人力资源管理，然而，大量数据表明，中小型企业在人才招募中陷入一种困境，本文试图分析中小型企业招聘中的各种问题，尝试针对问题寻找出可行的解决对策，期望能有助中小型企业的持续发展。

一、企业招聘的意义

（一）对已经离职人员的补充

在目前的经济环境下，出现大面积降级、辞职，随时改变人力资源，在多种不确定因素的影响，使企业的人事一直处于中，在中小民营企业员工离职现象十分普遍。首先，人员流失率太高，其中很大一部分是管理人员，销售人员，专业技术人员，这些人都是企业的骨干。他们不仅带走了商业和技术秘密，客户，使企业遭受直接的经济损失，并会增加企业的成本。为使企业发展正常的经济业务，招聘是非常重要的。同时，企业有自己的发展目标和规划，企业的发展过程也是人力资源的扩张，企业需要不断的补充员工提升自己的竞争力。通过人才招聘市场获得必要的人力资源是必要的，人才招聘已成为企业补充员工的基本途径。

（二）传播企业形象

企业文化是企业在长期的经营实践中的价值和企业精神，它对员工的行为和习惯有着很强的影响。企业文化管理是企业管理的最高水平。

从某种意义上说，优秀的企业文化对优秀人才的吸引力大于高薪。在招聘过程中，求职者往往通过企业文化了解企业，中小型企业为了招聘人才，除了薪资诱惑，还会宣扬自己企业的文化精神，在各大招聘网站发布的招聘广告同时，也是对企业文化的一种传播。

（三）引进先进人才，提高企业管理水平

在知识经济时代，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的高低的竞争。人力资源日益成为中小型企业发展的制约因素，人力资源管理中存在的弊端也逐渐显露。毕竟，依靠原有的管理，已经远远不能满足企业发展和成长对人才的需要。本文探讨了中小民营企业人力资源管理的现状和存在的一些问题，并分析了这些问题的原因。为了摆脱中小民营企业面临的各种困难，保持和壮大企业在市场竞争中的实力，有必要加强人力资源管理，充分发挥企业员工的潜力。作为一个舶来品，人力资源管理，我国企业的运用还处于不成熟阶段，由于传统的计划经济管理模式和过程的影响，依靠人才主动找上门在我国中小型企业普遍存在。人才招聘有助于提高企业的竞争优势。现代市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业有什么样的员工，在一定意义上，它决定了它在激烈的市场竞争中的地位。而人才的收购是通过招聘人员来实现的。

优秀的管理人才，对公司走向决策有种重要的意义。优秀的财务人才，对公司的经济水平走向有很好的规划。优秀的技术人员，对公司的科研创新有极大推动力。企业想在讯息万变的经济市场下立足，引进先进人才必不可少。现代化的人力资源管理，不仅为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为企业抢夺人才的制高点，并相继占领资本、技术、产品和市场的制高点，在激烈的市场竞争中立于不败之地，提供了必要的决策依据。

二、企业招聘现状及原因分析

（一）企业招聘现状

1.招聘流程不规范主观随意性

对于招聘，我国大部分中小企业显然没有足够的重视，这是一种常见的现象，人力资源管理机构和人员设置不到位，没有单独的人力资源部或其他部门充当临时招聘者，本该是长期规划的人力资源变成一个急救措施，招聘渠道单一，不分析不同人才的招聘行为之